对话领航人

创新是企业做大做强 的核心动力和中心环节

　　实际上，魏桥创业成为世界最大的棉纺织企业以后，外界不仅关注其突出的成就，同时难免也有疑惑不解。针对这些不解，本刊记者专访了山东魏桥创业集团有限公司党委书记、魏桥纺织股份有限公司董事长张红霞。

　　TAweekly：魏桥创业是世界最大的棉纺织企业，但为何如此低调？ 　　

　　张红霞：主要是两个方面的原因吧，一是我们讲究以实干为主，做得多，说得少。包括我们的业绩考核都是用成绩说话，这是我们企业的一个特色。　　

　　二是由我们企业生产的产品特征决定的。我们企业大部分是前端产品，而终端产品相对比较少，产品也不是直接面向消费者。 　　

　　但是，近些年来我们企业的发展策略也逐渐从前端产品向终端产品扩展，也会逐渐加大企业对外的宣传力度，提高企业在社会上的影响力。 　　

　　TAweekly：目前很多纺织企业纷纷走向中西部地区或者向海外进行布局，为何魏桥创业没有这方面的动向？　　

　　张红霞：产业转移的趋势我们也观察到了，之所以没有向省外发展主要是基于四方面的考虑。 　　

　　一是我们企业致力于拉动当地经济的发展，同时当地政府给予我们很大的支持力度。 　　

　　二是山东地理条件优越，在海、陆、空等方面具有优势，在产品进出口方面拥有便捷、高效的条件。 　　

　　三是山东是内地棉花生产大省，企业在山东发展能够有效拉动当地棉农的积极性，有效解决就业问题。 　　

　　四是为了响应国家推动中西部发展的号召，企业用棉有三分之一是来自新疆。 　　

　　目前，魏桥在纺织板块处于平稳期，开始从规模扩张转向质量发展，所以从目前来看，我们还没有去省外发展的打算。 　　

　　TAweekly：目前“互联网+”概念在各行各业迅速兴起，魏桥创业在这方面采取了哪些举措？  　　

　　张红霞:我们企业是纺织行业两化融合的先进示范企业，有自己的信息中心，我们在财务、销售等十大领域上都实现了信息化管理。与此同时，我们为家纺产品打造了一个独立的网上商城，将充分利用互联网的便利优势，有效扩大产品销售。未来我们还会继续在“互联网+”方面做文章，积极开展线上线下、电子商务营销，逐渐深化这方面的探索。 　　

　　TAweekly：“魏桥模式”无法复制，你觉得最关键的核心是什么？  　　

　　张红霞： 最核心的是创新。多年来，魏桥创业集团在长期经营发展过程中，始终坚持把创新作为做大做强的核心动力和中心环节，不断推进经营机制创新、市场战略创新、增长方式创新、发展理念创新，逐步培植形成了由核心竞争优势、比较竞争优势、持续竞争优势、和谐竞争优势有机构成的核心竞争能力，进而推动企业不断做大做强。 　　

　　如果没有系统和持续的创新，就没有魏桥创业的核心竞争能力，也就不会有魏桥创业的迅速崛起。