当天虹2015年大手笔投建越南天虹海河工业园时，很多人都问，天虹在越南已经有76公顷的工厂，100多万锭的产能，为什么还要再建？天虹海河工业区总占地竟达3300公顷，计划耗资10亿美元，这是一个不小的投入，不但需要资金和人才的实力，更需要的是魄力，天虹的胃口不小。

　　天虹的“胃口大”，是因为“眼光远”。面对这样的声音，洪天祝诉说了他自己的观点。

　　 一个关乎产业和转型的抉择

　　“‘走出去’战略国家已经喊了很多年，但现在已经‘走出去’的，或者能‘走出去’的都是极具实力的大企业，国内纺织向外转移已成大势所趋。但众多中小纺织企业受制于能力与视野，国际化决心和步伐均显迟缓，明显滞后于欧美日本和港台企业。”洪天祝说。

　　“中国纺织产业成功在国内孕育出了许多集群，但在海外尚未有一个能集体发力的基地和平台，这在产业转移已经成为大势的今天，难道不是一种需要吗？”他说。

　　天虹集团作为国内较早一批“走出去”的企业，已经有能力通过在越南规划建设一个国际化、专业化的纺织产业园区，为内地很多企业“走出去”提供帮助。

　　然而这不是全部，天虹更希望能和入驻工业园的企业一起，探索出更多合作的模式，结合股权合作等方式，促成国内纺织企业实现整建制的向外转移。

　　合作需要一个纽带，天虹的纵向一体化战略就是与园区入驻企业命脉相连的纽带。

　　天虹专注于纺织，最擅长的领域仍然是包芯棉纺织品，优点是核心竞争力突出，缺点则是产品品类单一，市场风险大。

　　于是，在未来的发展思路中，天虹力求凭借越南的产业园区，延长自身产业链，拓展业务板块，实现原料仓库、纺纱、织布、染整一条龙，并涉足服装制造，在织染板块，向产业用纺织品、经编面料、家纺面料等多个领域延伸。

　　可见天虹在越南布局是与自身战略紧密相联的，在园区中，天虹将推进的是一种能帮助中小企业、中小工作团队的类似合伙人的制度模式，倡导的是共赢思维，进入园区的企业要尽可能地彼此间形成一个抱团，做到资源互济，优势互补。这本身，与中国纺织业的产业链整合思维也是不谋而合。

　　 究竟为了什么而转移？

　　听了洪天祝对越南产业园的设想，记者一方面感慨于这一“顶层设计”的高瞻远瞩，也不免对这一模式的可实施性提出疑虑，至少，为什么要做“战线”如此之长的一件事情呢？

　　在洪天祝的回答中，很简单，“转移是为了什么？为了寻求低成本吗？这是动因，但成本终究会涨上来。”

　　在他看来，今天行业做了一些转移，到越南、柬埔寨，但不可能将来在世界转一圈，只为成本而转移。纺织品的未来仍然存在较大发展空间，纺织企业的产业思维应该转型。企业还是需要一个清晰的定位，企业的核心资产应该用在真正有发展前途的事业上。

　　目前，少数行业龙头企业都在探索垂直一体化产业链的构建，说明这是一个方向。引导“走出去”的中国纺织企业不要盲目，有组织、有体系地边转移、边升级，才是天虹越南产业园的责任和目的。

　　产业链思维一个重要的立足点是，启发企业思考，自己到底能在这条链上发挥什么样的作用？这就是企业存在的理由，也就是核心竞争力所在。

　　将来的产业格局，规模的扩大显然意义不大，较低层次的重复不能再继续了，链式思维之下，企业不能再靠自己单打独斗，而是寻找伙伴，结成联盟，共同发展。由此产生的低成本效应和高产出效率，才应该是最终的目的。

　　 再借一把时势

　　洪天祝善借势，这是业界共识。这一次也不例外，天虹的这一发展战略再次迎来政策利好，越南在各种机缘之下，正在成为国际纺织产业转移最热门的地区之一。

　　“纺织这个产业的根儿是稳健，但同时也要快，当前时代则更要更新思维，很多东西要去了解和探索。”洪天祝这样认为。

　　这样的蓝图，对天虹来说，也并非空中楼阁，天虹有的是底气。相比2000年，中国加入WTO带来的国际贸易格局之变，当前的国内外形势对天虹来说更为有利。此时的这位角力者，无论是规模、体量还是影响力，都与15年前大相径庭，已经具备了主动引领趋势的能力。

　　受益于中国-东盟自贸区的顺利推进，近年来，中越双边贸易发展迅速，中国已经连续多年成为越南第一大贸易伙伴，同时，东盟成为中国第一大纱线出口市场和第一大面料出口市场。而按国别算，越南是中国第一大面料出口目的国。

　　而越南作为TPP谈判的成员国和纺织业的重要出口国，在TPP框架协议之下，越南将掌握更多的主动。目前中国和越南出口美国的服装、纺织品都只享受最惠国税率，绝大部分远超过10%。即使在这种情况下，过去几年里，越南对美服装出口增速已远远高于中国。TPP生效后，越南的服装对美出口潜力会得到较乐观的释放。

　　“东风已起，这一次，天虹诚心诚意地想做好海外生产集群这件事情。”洪天祝一字一顿，说得非常认真。