对话领航人

张杰，中国恒天集团董事长，恒天的创始人之一，进入恒天17年，2008年开始担任恒天董事长，目前任职已有7年。

　　TAweekly:您如何评价纺织产业？ 　　

　　张杰：很多人都说纺织产业是一个传统产业，是夕阳产业。我认为，它不仅是一个关系国计民生的传统产业、重要的支柱产业，同样是科技产业和时尚产业。纺织产业已经不仅仅是解决穿的问题，更在航空航天、医疗卫生、产业用领域发挥着作用。 　　

　　TAweekly:在您看来，一个企业生存和发展的根本是什么？ 　　

　　张杰：诚信、务实，有能力走在别人前面。 　　

　　TAweekly:执掌这样一个庞大的企业集团，您有哪些感悟？ 　　

　　张杰：我的管理感悟是企业一定要有个长远的目标，对未来有个好的判断，不要让企业变成无头苍蝇。同时企业发展也要抓住好机会，做别人未做的，提前做好布局和策划，不能跟着别人走。当然，带好队伍还要花些心思，光靠制度和朴素感情还不行。 　　

　　TAweekly:作为企业当家人，您觉得自己的责任是什么？ 　　

　　张杰：最大的责任就是要把企业做好，让员工有更好的发展，让企业得到社会的认可。 　　

　　TAweekly:作为恒天的管理者，在您看来，您改变了什么？ 　　

　　张杰：恒天的进步是大家共同努力的结果。我带领着这个团队，把恒天从单一业务的企业变成了有一定盈利能力的多元化企业，完成了恒天从传统纺织产业向适度多元的结构调整，把产业发展和资本市场相结合，用科技和资本两个轮子推动了恒天的进步。 　　

　　TAweekly:恒天改变了您什么？ 　　

　　张杰：恒天当然不仅仅把我的年龄变得更大了。恒天让我在企业管理以及资本市场上有了更多的体会和经验，同时也使得我对社会的责任、未来的发展有了不一样的认知。 　　

　　在对恒天的管理中，它使我变得更务实。特别是在企业发展与个人发展的问题上，我更加明白必须要摆正自己的得失和企业成长之间的关系。 　　

　　TAweekly:在您看来，大企业的当家人应有的秉性或者特点是什么？ 　　

　　张杰：我觉得作为企业的当家人应该有战略的眼光，有敢于担当的勇气，对一件事情有着坚忍不拔的毅力，这些是企业家必须要有的素质。但还有很重要的一点就是领导者要善良，能够善待所有人，因为如果只是把企业做得很优秀，但不能让团队善始善终，甚至不能让个人善始善终都不是一个好的领导者。 　　

　　TAweekly:对于恒天的未来，您心中理想的状态是什么？ 　　

　　张杰：恒天的未来，是要通过科技创新成为真正的HI-TECH，成为真正的科技创新企业。核心、主营业务都能在行业中有很好的表现，受到别人的尊重。 　　

　　TAweekly:作为央企的高管，这个位置带给您的好与不好是什么？ 　　

　　张杰：在这个平台上，锻炼了自己，并能把自己所学服务于组织，通过自己的努力带来对社会、企业和家人生活的改善，从中获得快乐。不好的地方就是自由的时间太少，对家人的关心、照顾太少。 　　

　　TAweekly:您的工作态度是什么? 您最喜欢的休闲方式是什么？ 　　

　　张杰：我不是工作狂，但必须对工作认真负责。其实，我并不只想工作，也喜欢忙里偷闲，看看书，写写诗，打打球。 　　

　　TAweekly:在您看来，自己的性格如何？ 　　

　　张杰：我认为自己的性格还是比较开朗的，同时也比较真诚和善良，诚实守信，只要答应的事会全力去做，这也是我的立命安身之本。 　

　　“国企的担当”在自己以往的意识中很模糊，而今看来，若行业里的企业都是私有化、分散的个体，“趋利”行为很可能会让这些企业变成他国企业，若集中表现，中国纺织产业的竞争力就有可能丧失。国企的角色在这样的假设下，会呈现不一样的结果。作为国企，其政治背景决定了它的属性，也最终决定了它必须始终以中国纺织产业的未来为重，为产业守住最后的防线。即便某天纺织业界有了一些大的变化，依靠着它们，中国纺织产业的地位和基础仍旧会很牢固。在这样的视角下，恒天的使命和产业地位自然不同，也理应不同。