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变被动为主动,将管理创新融入技术、设计与环保,第七届印染管理创新年会召开
文章来源:纺织服装周刊 2018-10-11


  本刊记者-董笑妍

第一时间|变被动为主动,将管理创新融入技术、设计与环保,第七届印染管理创新年会召开

  10月10日,由中国印染行业协会主办,广东三技克朗茨机械科技有限公司协办的三技第七届全国印染行业管理创新年会在杭州萧山举行。中国印染行业协会会长陈志华、专职副会长李瑞萍等领导出席本届年会。

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  李瑞萍主持上午会议。

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  中国印染行业协会会长陈志华在致辞中表示,改革开放40年来,印染行业作为纺织工业的关键环节,印染加工量占世界印染加工总量的一半以上,国产面料总体供给率超过95%。其中,技术创新和管理创新是企业可持续发展的两大引擎,印染行业既是高技术、高投入行业,也是具有很高管理要求和难度的行业。

  在管理方面,我国印染行业正在处于粗放型向精细化管理过渡阶段,信息化自动化管理尚处在初步发展阶段,需要大力重点发展。

  印染行业管理创新具备两大显著优势,投入少、见效快;具有鲜明企业个性。因此,应从以下几个方面深入探索,一是技术上,从被动跟随型向主动创新型转变,管理上,从粗放型、经验型向精细化、信息化管理转变;二是将管理创新与技术创新放在同等重要的地位;三是深化推动管理和信息化的融合;四是围绕“科技 时尚 绿色”的行业新定位,将管理创新融入技术、设计和环保等领域。 

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  随后,年会进入嘉宾演讲环节,杭州卓达染整有限公司总经理叶民首先作题为“精益生产管理在印染企业的应用”主题演讲。精益生产是印染企业加强和深化内部管理、提高效率、提升竞争力、实现转型升级的重要管理工具。他认为,精益管理是一种思想而非只是制度,人的思想往往很难转变,需要持续不断的加强学习、与时俱进,成功导入精益管理需要从每个一线员工到上层领导都在细微处发生转变。

  实现精益管理,人是第一位,硬件就是第二位,叶民建议企业尽量不要采购铁制设备,因为设备的更换非常浪费资源且对产品质量的稳定性产生较大影响;针对原材料,要引入ERP管理系统,偷工减料得不偿失。虽然精益生产管理并不适用于所有企业,但是其精神值得所有企业学习。

  随后,叶民还从标准化作业、5S和可视化、生产控制等方面为在座嘉宾详细梳理了精益生产在实际中的应用。 

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  “染厂的智能化实施路径主要包括数据采集、系统整合、信息集成应用三个方面,”广东三技克朗茨机械科技有限公司自动化部负责人韦帅在作“从制造到智造:染厂智能化解决方案”主题演讲时表示,散碎的信息是没有意义的,只有经过合理高效的整合分析,才能传达出有用信息,这些有用信息能够帮助厂家实现实时监控、预警报警、决策分析。

  随后,韦帅还为在座嘉宾分享了包括行业云平台、BI预警提示在内的各类智能技术在印染生产中的应用分析。 

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  作为企业管理者,一定要亲自监管企业信息管理系统的制作与运作,切实保证管理思想传达到位。浙江华德利纺织印染有限公司总经理宋华伟在作“印染企业信息化自动化改造实践”演讲时指出,将管理者的思想传达到位,是实现企业信息化发展的首要工作。

  宋华伟从企业中遇到的具体问题入手,结合自身实践,讲述了如何实现信息化、自动化,如印染企业的一次性染色不仅是技术问题也是能源问题,在进行能源跟踪的过程中,标准化管理也势在必行,规范化的数据管理将为企业处理问题带来很大便利。宋华伟还建议,在信息化方面,行业协会能给予广大印染企业支持帮助,从而实现企业间的数据共享,实现印染行业的共同进步提升。 

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  杭州开源电脑技术有限公司工业控制事业部总经理赵万强带来了“OPC UA系统开启印染智能制造互联互通新时代”的内容分享。他从印染智能制造行业背景、基于OPC UA的互联互通方案、公司介绍三个方面展开演讲。

  赵万强首先从访问统一性、通信性能、标准安全模型、平台无关性等多项优点入手,分析了OPC UA系统的应用前景。基于OPC UA构建的纺织印染数字化在线监控系统,可以兼容不同厂家的设备以及新老设备的通信接口和协议,破解纺织印染车间生产机台信息孤岛现状,实现对机台设备的实时监控、故障报警、故障诊断和远程控制,为纺织印染企业数字化车间建设提供坚实基础,把企业的决策管理层、生产执行层和设备运转层整合在一起,让管理细化落实到车间生产的具体机台,从而提升企业的智能制造水平。 

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  上海亚伦供应链管理有限公司副总经理冯卫浩作题为“协同优化,拥抱供应链管理变革”主题演讲。他表示,当下,传统采购正在遭遇任人唯亲、灰色收入、产品更新慢等弊病,部分企业管理者认为没有必要管理也没有精力管理,这很大程度上浪费了企业的资金资源。

  亚伦平台作为企业的工业品管家,其上的所有设备型号、价格全部公开透明;平台旗下的“易管家”系统可以实现系统个性定制、产品协同仓储、数据透明可视。“供应商不改变,我们改变供应商”亚伦公司致力于去掉中间环节,为印染企业创造真正的价值。 

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  “我们总是在不厌其烦地强调安全生产,我目睹过很多企业因为一场事故彻底葬送。”中国安全生产科学研究院工业安全研究所副所长时训先在作“企业风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制建设”主题演讲时,为在座嘉宾分析了昆山粉尘爆炸事故、吉林长春6.3特别重大火灾事故、陕西一家生物科技公司安全事故等触目惊心的案例,着重强调安全事故要防患于未然。

  时训先建议企业要加强双重预防机制建设,一、排查风险点,编制风险点排查清单;二、辩识危险源,编制危险源排查清单;三、建立风险评价与分级制度,编制相关管控分析表;四、制定实施风控措施,编制本单位风险库。

  时训先指出,企业还要建立从排查、登记、监控、整改到评价、销号等步骤在内的企业自查自改自报机制,将安全观念深入企业每位员工的内心,时刻绷紧安全生产的神经。

  当天下午,第七届全国印染行业管理创新年会持续进行,由中国印染行业协会副秘书长张怀东主持会议。 

  会上还将有包括互太(番禺)纺织印染有限公司ISO办公室主任马建华、常州宏大科技(集团)董事长顾仁、浙江恒生印染有限公司副总经理蒋月亚等10位演讲嘉宾为大家带来包括“安全,生产,观念和意识——互太公司安全生产管理历程”、“常州宏大领先的智能技术助印染企业转型升级”、“股份合作、精准考核——企业创新发展的实践之路”等精彩内容的分享。

 
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