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邱建林:专注主业,以“恒逸思维” 创造“恒逸速度”
文章来源:纺织服装周刊 2018-08-15


改革开放40年|邱建林:专注主业,以“恒逸思维” 创造“恒逸速度”

2018年 

中国迎来了改革开放40周年 

中纺联会刊《纺织服装周刊》、《中国纺织》 

联合启动了 

 改变  崛起 • 提升 ” 

——中国纺织服装改革开放40年系列宣传报道 

推出“领军40人”栏目 

特邀请在改革开放过程中 

为中国纺织业做出突出贡献的精英代表人物 

畅谈回顾40年来的探索实践,并展望美好未来  

改革开放40年|邱建林:专注主业,以“恒逸思维” 创造“恒逸速度”

浙江恒逸集团有限公司董事长 

邱建林 

  44年春风化雨,44年跨越腾飞。在“惟改革创新者胜”的时代大潮中,浙江恒逸集团有限公司“掌门人”邱建林带领全体恒逸人,勇于改革,善于创新,专注主业,在发展中确立了独特的“恒逸思维”,创造了一个又一个“恒逸速度”,在全国化纤同行中形成了独一无二的“涤纶+锦纶”双产业链驱动发展模式,正悄然改变中国化纤市场格局,领跑行业,向着“国际一流的石化产业集团”的企业愿景奋力迈进。  

改革开放40年|邱建林:专注主业,以“恒逸思维” 创造“恒逸速度”

  初心的力量——“咬定青山不放松” 

  邱建林出生在萧山衙前的一户贫寒家庭,祖祖辈辈都是地地道道的农民。1976年中学毕业后,刚满13周岁的他便开始与村里的大人们一起到钱塘江畔的围垦土地上劳作挣工分。1985年,邱建林创办了珍珠饰品工艺厂,产品远销深圳、珠海,直至港澳等地,规模效益居全省珍珠行业前三名。育蚌产珠的成功,并没有让邱建林感到满足,他心里一直想着干更大的事业。

  十一届三中全会吹来改革开放的春风,催生了中国经济的无限生机和活力,轰轰烈烈地启动了农村改革的进程。1987年,一次偶然的机会,邱建林从自己极为仰慕和敬重的“杭万”厂长、后被誉为商界“常青树”的鲁冠球口中,听到了“天一亮就一万,奋斗十年添个零”的惊人目标。随后,他便下定决心选定自己奋斗的领域。

  衙前所处的萧绍地区,自南宋开始就兴起了土纺土织业。1986年,衙前附近的柯桥建起了棚屋式轻纺市场,带动了周边纺织行业的快速发展。经过反复思考,邱建林最终选择了纺织行业,决定在纺织这个领域干出点名堂来。“1988年,我购置了14台织布机,办起了萧山工艺布厂。没想到,一晃就在纺织行业摸爬滚打了整整30个年头!” 如今,邱建林说起自己的起步,还是感慨万千。

  1989年2月,邱建林接手全镇亏损最严重的镇办企业——衙前丝绸化纤布厂。“严肃厂纪厂规、加强内部管理和公开选拔管理干部”,邱建林的“三把火”使得该厂次年就活了起来,全厂销售额超过1000万元,创利100多万元,成了全镇效益最好的企业。

  1991年8月,组织决定将他调任另一家濒临倒闭的镇办小厂——萧山色织厂担任厂长。“萧山色织厂的前身是1974年创建的衙前公社针织厂,我接手时总资产只有260万元,其中有200万元的银行账务,年销售收入还不到1000万元。在200多名职工中,60%以上职工小学以下学历,有些甚至是文盲,连自己的名字都不会写。”邱建林说这是他接手时整个厂的真实家底。

  “我一年到头,难得有几餐饭与家人一起吃,难得有几夜睡过安稳觉!”艰苦创业几乎是每一个企业家的人生底色,对于邱建林来说也不例外。他扑下身子,发扬“走遍千山万水、说尽千言万语、想尽千方百计、尝遍千辛万苦”的“四千精神”,在狠抓现场管理的同时,紧跟市场潮流,扩大有效生产,当年年底一举摘掉了“亏损帽”。

  这次临危受命,邱建林又变身“拼命三郎”,改写了萧山色织厂的历史,也成就了他人生的巨大转折。

  “既然选择了实业,就要脚踏实地、持之以恒,就要以‘咬定青山不放松’的精神,坚定不移地做大、做强、做精主业。”面对一股股房地产、矿产资源和金融投资开放的投资热潮,邱建林不赶“时髦”,耐住寂寞,继续在化纤这个传统行业打拼,也由此奠定了“恒逸思维”的基础。

  “要做大、做强、做精主业,必须打响恒逸品牌。”作为国内早期拥有“品牌意识”的企业家之一,邱建林在1993年就为自己的企业明确了品牌个性定位,选用“恒逸”作为企业的品牌和公司的名称,寓意“持续走在别人的前面”。

  1994年10月18日,浙江恒逸集团有限公司正式成立,企业合作机制由联营性质改成股份制。集团公司的组建为恒逸插上了起飞的翅膀,使恒逸进入了跳跃式发展的高增长期。1995年,恒逸集团完成工业产值3.95亿元、销售收入3.75亿元,实现利润近2000万元,比3年前增长了5倍多。

  1996年10月,萧山市出台《关于今年第四季度集中时间集中精力整体推进企业转制的工作意见》,加快企业转制步伐,将恒逸集团列为首批转制企业进行评估。这一年,恒逸集团制定的第一个五年发展战略规划正式发布,确立了纵向一体化往上游发展的战略。1997年上半年,恒逸集团成功转制,蜕变为民营企业,以邱建林为代表的经营团队拥有了企业绝大多数的股份。通过企业转制,恒逸集团按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”16字方针建立了现代企业管理制度,以现代企业制度的架构正式登上市场经济舞台。

  受1998年东南亚金融危机的影响,多数行业进入萧条时期。为在萧条时期保持和巩固既有优势,考虑到印染业务缺乏核心竞争力,邱建林经过深思熟虑后,决定把尚能维持盈利的印染公司停业转产。

  “放弃一块业务并不丢面子,企业不思进取,发展不了,纳不了税,才是真正没面子的事!”邱建林说,放弃盈利的业务是因为不符合恒逸发展的大战略,放弃是为了集中更多的精力做好化纤。1998年7月,邱建林费劲口舌,终于统一了董事会成员的思想,作出了壮士断腕般的抉择。

  “我是农民,我又不是农民。中国的乡镇企业要获得更大的发展,就一定要突破‘小农’框框,不能目光短浅、圈子狭小,只有超越自己,才能发展自己。”卸下印染的包袱,邱建林带领他的团队集中精力、发挥优势,义无反顾地踏上了向产业链中上游挺进的纵向一体化发展道路,矢志在化纤行业的道路上走得更远。 

改革开放40年|邱建林:专注主业,以“恒逸思维” 创造“恒逸速度”

  奋进的源泉——“超越自我的卓越追求” 

  “不怕做不到,只怕想不到。多年来,我时刻关注着化纤产业链上下游的各种信息,并潜心研究积极寻求新的市场空间。”随着加入WTO步伐日益临近,国家逐步放宽了民营企业市场准入的条件。1999年,邱建林捕捉到了一个进发聚酯行业的切入点,与中学同学项兴富——兴惠化纤董事长一拍即合,决定摒弃“宁为鸡头,不为凤尾”的狭隘观念,变竞争者为合作者,合资上马聚酯熔体直纺项目,此举成为恒逸发展史上里程碑事件之一。

  “从长远和全局来说,在执行与细节之上,有个更重要的东西决定着企业的命运与前途,那就是战略。”邱建林的独到眼光和前瞻性思维,让“恒逸思维”“恒逸速度”和“恒逸情怀”清晰地展现在恒逸发展的画卷上。

  2001年,恒逸人众志成城,克服了建设过程中的一道道艰难险阻,在全国民营企业中率先成功涉足聚酯熔体直纺项目,仅用了19个月零18天的时间,写下了一个在国内同类工程建设中速度最快的“神话”,为恒逸集团第二个五年发展战略规划开好了头、起好了步。这一年,恒逸集团产销首次突破10亿元,所形成的经验被作为企业典型在央视《新闻联播》栏目播出。

  此后,在萧山吹响工业“冲千亿”嘹亮号角的鼓舞下,恒逸人乘势而上,快马加鞭,只争朝夕,敢叫日月换新天,先后分三期建成了年聚合能力达60万吨的生产线,从而积极影响了聚酯行业的产业格局,全国先后有50多家企业进入聚酯行业,国内聚酯产能大大提高,一改中国多年来聚酯产品依赖进口的局面。

  “在聚酯项目取得成功后,我将下一步目标锁定在聚酯的上游原料PTA上。”在多年的创业道路上,邱建林一直将“超越自我,是人生最大的幸福”作为自己的座右铭,秉承“永不止步,缔造辉煌”的恒逸精神,树立起“为明天而辛勤播种”的奋斗理念。围绕“集中精力、发挥优势,扩大主业规模,向产业链的中上游挺进”的战略部署,他又先后分步剥离了织造业务。

  从2001年下半年开始,邱建林就多次出国访问国际知名PTA供应商,充分筹备进入该领域的各项准备工作。2002年10月,恒逸集团与荣盛集团携手共建的全国第一个全民营PTA项目——逸盛石化PTA项目选址宁波市经济技术开发区。通过22个月的艰苦奋战,逸盛石化PTA一期项目于2005年3月建成投产,并在投产一周后即达到满负荷运行,产能、质量、消耗在同行业中均居领先水平,创造了世界PTA项目建设和开车史上工期最短的纪录。

  2006年,恒逸集团步入第三个五年发展战略规划时期,确立了以“巩固、突出和提升主营业务在行业中的竞争地位”为战略方针,立足萧山总部,不断开疆拓土,做大、做强PTA和聚酯产业。

  “每一次山重水复,每一次峰回路转,我都始终保持着勇争上游的拼搏精神,时刻不忘肩负振兴纺织产业的历史使命,感受着挑战自我的无比幸福。”宁波PTA项目获得巨大成功后,为响应国家“振兴东北老工业基地”和“建设海南洋浦国家经济开发区”号召,邱建林北上大连,投资建设大连逸盛大化石化有限公司;南下海南洋浦,设立海南逸盛石化有限公司。而今,宁波、大连和海南三个项目PTA产能合计达1350万吨,占据全球规模首位,拥有了绝对的PTA定价“话语权”。

  2008年全球金融危机迅速从金融领域扩散到实体经济领域。作为受金融危机冲击最大行业中的一家企业,邱建林坚守主业,坚持“量入为出、有保有压”的原则,对既定项目分出轻重缓急,以提高投资的有效性。随着中国政府陆续出台“扩内需、促增长”的一系列利好政策,恒逸集团危中抓机,逆势而上先后在杭州临江工业园区投资筹建差别化纤维和己内酰胺两大项目,进一步做大总部经济。2011年6月,恒逸集团旗下恒逸石化股份有限公司实现整体资产上市,成为当今中国PTA产能规模最大、PET产品类别最完整、产业链最具一体化的民营石化上市公司。

  在聚酯和PTA领域所取得的巨大成功,引起了国有企业“老大哥”中石化对恒逸这个民营企业“小弟弟”的关注和青睐。随着国企混合所有制改革的深入推进,中石化巴陵分公司与恒逸石化股份公司于2011年各按50%比例联合组建的浙江巴陵恒逸己内酰胺有限责任公司正式成立,成为中石化与民营企业在己内酰胺领域合作成立的首个合资项目。由此,恒逸集团在国内同行中形成了独一无二的“涤纶+锦纶”双产业链驱动模式。

  随着全球经济一体化趋势的加快,如何参与国际竞争成为了邱建林思考的另一个问题,一个更具国际意义与战略价值的产业版图正在悄然酝酿。“在国际竞争中,必须进一步提升产品档次,优化产品结构,实现自主研发和创新,最终提升恒逸品牌价值。”在恒逸集团国际化布局中,邱建林认为必须在做精“面包”的同时,着力降低“面包”的生产成本,从而拉开与原料价格的差距,才能保证在国际竞争中脱颖而出。

  “建百年长青基业,立世界名企之林”,新的壮志又在心中升起。2014年,邱建林将国际化版图第一面旗帜插上了文莱大摩拉岛,首期预算投资34.45亿美元在文莱大摩拉岛建设千万吨级炼油化工项目,是中国民营企业迄今为止最大的海外投资项目,也是文莱建国以来最大的投资项目,受到中、文两国领导人的充分肯定。2013年,中国向世界发出共建“丝绸之路经济带”和“21世纪海上丝绸之路”的重大倡议,恒逸文莱炼化项目被列入首批“一带一路”重点建设项目。

  “文莱项目不仅代表恒逸品牌,更代表中国石化工业的品牌,我们责任重大,使命光荣!”每次亲临项目现场,邱建林都要求并鼓励全体参与项目建设者充分发挥专业知识和敬业精神,紧紧围绕“2018年底完成中交”目标,确保高质量地完成项目建设,为中国石化工业增光添彩。文莱项目建成投产之际,恒逸集团将全面打通上下游产业链,切实解决原料来源的瓶颈问题,为中国乃至世界能源化工产业发展作出积极贡献。

  “改革开放给了我们这一代创业者以机会,创新创业就像人生的征程。” 回顾恒逸集团由小到大、从弱到强的嬗变历程,可谓是中国民营企业孕育、发展与壮大的一个缩影。从当初摸着石头过河到现在昂首走向国际大舞台,在恒逸集团向化纤产业链上游拓展的“破冰”之旅中,邱建林始终保持着新时代企业家精神,带领全体恒逸人坚定信心,艰苦奋斗,创新发展,服务社会。

  “因为信仰,因为敬畏,因为谦卑,所以永远在路上。”伴随着中华民族伟大复兴的坚实步伐,承载着对历史、对社会和对自身的责任,恒逸人从来没有像今天这样充满着信心。带着最初的梦想、激情和体验,邱建林深信他和他的恒逸集团能够走得更远,也必将走得更远……

 
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