2018年 

　　中国迎来了改革开放40周年 

　　中纺联会刊《纺织服装周刊》、《中国纺织》 

　　联合启动了 

　　“ 改变 • 崛起 • 提升 ” 

　　——中国纺织服装改革开放40年系列宣传报道 

　　推出“领军40人”栏目 

　　特邀请在改革开放过程中 

　　为中国纺织业做出突出贡献的精英代表人物 

　　畅谈回顾40年来的探索实践，并展望美好未来 

安徽华茂集团党委书记、董事长倪俊龙 

　　今年是安徽华茂集团成立60周年。60年来，特别是改革开放40年来，华茂发生了巨大变化，创造了连续44年盈利的良好业绩，取得了令人瞩目的成就。从1978年到2017年，企业累计上缴税收41亿元，相当于国家对华茂投资的215倍，成功地走出了一条质量效益型发展道路，成为中国纺织行业排头兵企业和中国棉纺织精品生产基地，先后获得“全国文明单位”、“全国用户满意产品”、“中国名牌产品”、“中国质量奖提名奖”、“中国年度质量标杆企业”、首届“中国纺织十大品牌文化企业”……等荣誉称号 。 

　　作为改革开放的一面旗帜，40年来华茂人始终与改革同步，与时代同行，不仅使传统的纺织企业焕发出了新的生机和活力，更为国有企业改革与创新作出了自己应有的贡献和责任担当。 

　　问渠那得清如许，为有源头活水来。改革开放是当代中国发展进步的必由之路。只有改革开放才能发展中国。只有改革开放才有中国纺织的永恒春天。可以说，没有改革开放，就没有华茂的今天。今后，华茂改革创新依旧不停步。 

　　改革开放迎来纺织发展春天 

　　改革开放40年，是中国纺织服装行业不断发展壮大的40年。回首40年，可以说是沧桑巨变、日新月异。

　　改革开放给中国纺织服装行业带来市场理念的嬗变。纺织行业是中国最早、最充分融入市场经济、融入全球产业链竞争的行业。从计划经济跨入市场经济，与其说是体制机制的转变，不如说是观念的改变，是思想的解放，是观念的更新，从而迅速改变了中国纺织服装行业的发展面貌。观念一变天地宽,市场理念，全球视野，推动了企业在市场中学会“游泳”，从国内市场到国际市场，每个企业都在“游泳”中得到锻炼和成长，企业的活力和动力得到空前释放，进而推动了行业的快速发展。

　　改革开放给中国纺织服装行业带来科技的进步。改革开放40年来，中国纺织实现了凤凰涅槃、破茧成蝶。作为我国传统制造产业，经历了从缺衣少被发展到纺织制造和出口大国、进而向纺织强国迈进的艰难历程。正是改革开放，面对新材料、新工艺、新技术，激活了中国纺织企业创新的动力。加快科技进步，实施技术创新战略，成为企业共识。以市场为导向，以企业为主体的产学研用相结合机制更加完善；行业从劳动密集向技术和资本密集转变；以科技创新抢占国际产业制高点等等，科技进步、创新能力已经并正在形成快速发展和提升态势。

　　改革开放给中国纺织服装行业带来发展方式的转变。随着改革开放的深入，如何调整优化产业发展结构，提高自主创新能力；如何以信息化带动工业化，用高新技术改造传统产业，走高质量发展道路，这是每个企业必须作出的战略抉择。当前，围绕“绿色、科技、时尚”，以智能制造为抓手，破解生产要素成本上升制约发展的难题，是实现纺织服装传统产业改造升级与产业结构调整的有效途径。

　　与改革同行 

　　创新永远在路上 

　　回顾华茂长盛不衰的发展历程，得益于华茂几十年坚持改革创新，让改革出成果，让创新成动力。正是通过不断地改革创新，才使得华茂这样一个国有控股传统产业能够在激烈市场竞争中迎接一个个挑战，创造一个个奇迹，成为行业的常青树和排头兵企业。

　　改革开放以来，我们经历了四个关键发展阶段。

　　第一阶段是从1978-1985年。这个阶段主要任务是治理整顿，建章立制。企业实行岗位责任制，推行全面质量管理。以“创优”为手段，不断提高产品质量水平，经济效益逐年提升，受到国家、省、市各级政府的肯定和鼓励。华茂先后荣获“全国工交战线先进企业”和国务院嘉奖。

　　第二阶段是从1985-1998年。这个阶段主要是深化改革，转换机制。通过推行岗位计件工资制度和“不唯文凭讲水平，不唯身份讲能力，不唯资历讲能力”的用人机制，极大调动了员工积极性。1985年，企业实行厂长负责制，开始在分配和人事制度上大胆改革。提出了“以质量为中心”的经营战略和“用户满意为标准”的质量理念。不断强化员工质量意识，为实施精品战略质量奠定了基础。

　　第三个阶段是从1998-2010年。1998年，华茂集团重组上市，设立了 “安徽华茂纺织股份有限公司”。企业经营机制发生了深刻变革，推动发展进入了快车道。2010年，企业引进战略投资者，转让39％的国有股份，实现混合所有制改革。在引进战略投资者同时，员工也成为了真正的股东，实行了企业、投资者和员工共建共享的格局。　

　　第四个阶段是从2010至今。华茂以深化体制机制改革为契机，把产业链向两头延伸发展，实施结构调整，推动转型升级。一头是建立原料生产基地；一头是发展面料、产业用布和服装产业链，从而结束了华茂纺白纱、织白布的历史。2018年初，华茂建设了单体15万锭的智能纺纱工厂，标志着企业转型升级迈入智能制造时代。

　　没有改革开放就没有华茂的今天 

　　改革开放40年来，华茂风雨兼程，作为一个传统国有纺织企业，一路走到今天，成为市场上叫得响的品牌和行业的常青树，来之不易。始终坚持精品路线不动摇，始终坚持从严管理不松懈，始终坚持技术进步不放松，始终坚持改革创新不停步，这是华茂人的改革“基因”，也是我们勇于创新，披荆斩棘的经验总结。可以说，没有改革开放，就没有企业的今天。

　　坚持精品路线不动摇 。早在上个世纪七十年代末期，华茂在开展出口日本业务的同时，逐步意识到产品质量的重要性，围绕满足客户要求，不断开展质量攻关和质量改进，并逐步建立起精细化的质量管理控制体系。在长期的质量管理实践中形成了“四个一”的质量管理模式，即“一把手抓质量”确保质量管理横向到边、纵向到底、政令畅通；“一丝不苟”就是高标准、严要求，发扬工匠精神，关注每个细节，追求产品极致；“一票否决”就是“票子、帽子、位子、牌子和面子”实行质量考核一票否决制；“一以贯之”就是坚持质量工作长期抓，反复抓，全员抓，全过程抓，围绕客户要求，持续攻关改进。

　　正是对质量的坚守和执着，铸就了华茂的精品品牌，形成了企业的核心竞争优势。目前，华茂的产品已成为国内外众多知名品牌如Burberry、Prada、Maxmara和Zegna等配套产品以及他们的优质供应商。

　　坚持从严管理不松懈。作为一个1958年建厂的老国有企业，由于建厂时先天不足，加上受“文革”影响，一直以来是全国纺织行业有名的亏损企业。1975年，企业抓住国家提出的“全面整顿”方针，从思想作风、劳动纪律、生产管理和规章制度等方面开始了治理整顿，建立了各项管理制度和岗位经济责任制，当年实现扭亏。1978年召开的党的十一届三中全会，提出了以经济建设为中心，为企业发展指明了方向，对照当时纺织工业部颁布的十项技术指标，我们鼓足干劲，埋头苦干，最终全部超过一档水平。1979年9月，荣获国务院嘉奖令，从此开始步入先进企业行列。

　　到了上个世纪九十年代，在全国大多数纺织企业面对市场紧缩、纷纷亏损的情况下，华茂狠抓目标成本管理，并取得显著成效，被誉为“纺织行业的邯钢”。1991年6月，时任国务院总理李鹏在视察企业并听取汇报后，称赞＂安庆纺织厂是管理出效益的典范”。

　　几十年来，正是通过持之以恒严抓管理，才使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，多年来所形成的“严、齐、勤、谦”四字司风和“安全、质量、组织、劳动纪律”四大纪律，为企业严抓管理提供了坚强的制度保证。

　　坚持技术进步不放松。正是改革开放，带来了许多新的技术。八十年代中期，我们以补偿贸易方式，引进了日本丰田气流纺，取得良好经济效益。到了九十年代开始拿出一定资金，先后引进了自动络筒机、喷气织机，更新了部分国产细纱机等，这些新装备、新技术为企业发展增添了后劲，推动了企业技术进步。

　　多年来，在新技术、新工艺、新产品的研发上，华茂始终瞄准世界先进水平，潜心攻关，不断突破；一方面，以“国家级企业技术中心”为依托，坚持自主攻关和产学研相结合，在工艺技术方面积累了丰富的经验，产品质量和工艺技术水平在全国同行业保持领先地位。另一方面，与纺机厂家合作，对国产棉纺设备设计工艺提出了近千条改进措施，为提升国产纺机可靠性和稳定性做出了贡献。迄今华茂拥有国家授权专利263项，其中发明专利54项，外观专利2项。

　　近年来，我们以两化深度融合为抓手，不断提升自动化、信息化、智能化水平，增强竞争新优势。建设了15万锭智能纺纱工厂，建设智能管理和发展新平台，用智能制造提升发展新水平，不断形成高质量发展新动能。该项目成为国家工信部“智能制造试点示范”和“安徽省制造业与互联网融合发展试点企业”。

　　坚持改革创新不停步 。改革开放四十年，也是华茂围绕解放和发展生产力，推动企业发展，不断大胆改革创新的四十年，四十年来，围绕经济建设这个中心，企业不断深化改革，变革创新。

　　1984年，华茂以分配制度改革为“牛鼻子”，开展人事、用工、分配三项制度改革，打破“铁饭碗、铁工资”，加速观念转变，激发企业活力；后又推行了岗位计件工资制、考工定级、工资总额承包等一系列分配改革；九十年代以后，实行了质量、目标成本和精神文明建设按“541”比例挂钩考核的分配办法，将员工的收入与岗位职责、企业效益及劳动效率紧密相连。进入本世纪以来，我们在员工中推行内部职称制度改革，实行工程、经济、会统等系列内部职称评聘，这些举措极大地调动了职工积极性，推动了企业稳定发展。

　　1999年，集团公司与市政府签定了《国有资产经营责任书》，企业经营机制发生了深刻变革，加快了企业发展步伐。2010年，在市委、市政府的支持下，引入战略投资者，推动华茂国际纺织工业城建设，结束了华茂纺白纱织白布的历史，建起了从“棉花--纺纱--织造--印染--服装”完整的纺织产业链。

　　站在新的历史起点，我们将高举党的十九大旗帜，继续深化改革，创造性地做好各项工作，努力实现“科技华茂、绿色华茂、百年华茂”的美好愿景。

　　新时代 新精神 新担当 

　　党的十九大报告指出，要“激发和保护企业家精神,鼓励更多社会主体投身创新创业”。习近平总书记曾经强调，“市场活力来自于人，特别是来自于企业家，来自于企业家精神”。我认为，新时代企业家精神，应当包括：报效国家和社会的使命感，敬业奉献和担当的责任心，勇于创新和开拓的进取心，不畏挑战和挫折的平常心。

　　企业家不是某一个人，而是一个群体。企业家个人则是这个集体的代表、是领头羊。在当前供给侧结构性改革中，如何更好发挥企业家的作用？我认为要体现在以下几方面：

　　充分认识企业家在社会发展中的价值。现在社会上往往把企业家片面地等同于一般“老板”，实际上是贬低了企业家们的社会价值。企业家是企业的重要财富和要素资源，企业强则国家强。企业家的特质、使命和责任非一般“老板”所能相比。因此，正确理解和认识企业家精神，有助于激发企业家搞好企业的社会责任感和使命感。

　　正确体现企业家在经济发展中的责权利。企业家在创业和创新发展中承担的责任和义务，不同于社会其他人士。我们说企业是市场主体，那企业家就承担了主体责任。面对市场竞争的环境和压力，一些优秀的企业家呕心沥血，为了企业长远发展，付出了全部的心血和智慧，在市场经济条件下，企业家理应获得尊重、获得与责任相一致的待遇。

　　营造企业家良好的成长环境。企业家是人不是神。面对长期高强度的工作压力和工作环境，企业家在实现自身价值过程中，难免会遇到一些“挫折”和失误，甚至是“失败”。对此，不能一概以成败论英雄。应当形成包容企业家“失败”的社会氛围，创造更有利于干事的氛围。对作出突出贡献的企业家，除给予物质和精神嘉奖，更要给予大张旗鼓宣传，激励企业家做出更大贡献。

　　企业家要勇于自省，时刻保持清醒头脑。企业家要勇于自省，在不断总结经验和吸取教训中成长起来。时代在变，环境在变，市场在变，企业家要有不断学习、不断提高自身素养的紧迫感，保持清醒头脑，不以物喜，不以己悲，明明白白做事，清清白白做人。

　　夯实创新根基 “126”战略抢滩新高地 

　　党的十九大报告中指出：“我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段”。这是基于国内外环境变化，特别是我国发展条件和发展阶段变化作出的重大判断。

　　我认为，经济的高质量发展应当包括外在和内涵两个方面。外在体现在经济发展速度的均衡；内涵上体现经济发展质量的要求。根本在于经济的活力、创新力和竞争力，在于发展动能的转换。从企业层面上讲，就是不断提高企业的产品和服务质量，提高企业的效率和效益，不断满足市场需求，实现可持续发展。

　　面对当下我国纺织服装行业发展方式向高质量发展态势，华茂在战略布局上作了以下调整，提出了“126”发展战略：即发挥产业链协同效应，打造一个具有核心竞争优势的纺织产业新体系；做优做强“实业资本”和“金融资本”；实施智能化工厂示范工程、精品面料品牌工程、国际化经营拓展工程、资本平台融合工程、技术管理创新提升工程和人才队伍建设强化工程等六个重点工程。

　　在当下新时代重振实业，夯实大国根基的进程中，每个行业、每个企业走的路径各不相同，都会有自己的特色。经过长期的市场的检验和考验，华茂走上了一条质量效益型发展之路。我们选择这条发展道路，并且坚持不懈地走下来，使得我们的产品不断追求高质量、高附加值和高档次，创出了自己的品牌，稳定地与国际国内高档市场相配套，形成自己的竞争优势。实践证明，这是一条正确之路，科学发展之路。

　　未来全球纺织服装业的发展，将会在更高平台上展开竞争。竞争的焦点，将会是经营理念、产品质量、技术创新、品牌优势、成本要素等等的较量。华茂要在未来市场竞争中立于不败，就不能满足现状，必须只争朝夕，变“应变”为“谋变”，不断创新竞争优势，努力在高品质市场上有新的作为、新的发展。

　　面对国际竞争的新格局，我们需要把过硬的、高品质的产品放到一个新的发展平台去磨练，融入到国际大市场中去竞争。在竞争中做好自己的特色，使特色更强、更有优势，我想，很重要的一点就是要继续在产品质量、品种档次和技术难度上下功夫，做到别人做不了或者很难做得好，让别人与你有一定的差距，从而在市场和用户的认同中确立自己的竞争优势。

　　以变革的思维 

　　一张蓝图绘到底 

　　当今信息技术的发展带来了新一轮产业革命。在“互联网＋”背景下孕育而生的共享经济显现出了强大的发展趋势和潜力。共享经济、“互联网＋”成为时代的热点，由此产生许多全新的生产、消费和服务等运营模式，对整个社会经济发展起到积极推动作用。

　　变革的时代，需要变革的思维。在全球经济一体化背景下，企业选择什么样的经营模式和竞争策略，是与其产品、市场、渠道等因素密切相关，因此，每个企业选择的经营模式肯定是不一样的。即使是生产同类产品的企业，其经营模式也是各不相同。这样的例子很多。当然，一个企业会借鉴其他企业经营模式的一些特色，来优化自己的经营模式。任何经营模式都是互为发展、互为补充。

　　面对变革时代的挑战和压力，企业需要立足自身，充分了解市场需求，明确自己的优势和劣势，明确自己的定位，明确自己的目标，只有这样，才能找准突破口。对此，华茂将进一步完善企业经营发展之路，坚持“品质优，效率高，成本低，效益好”的高质量发展不动摇。

　　改革开放在艰难的步履中，我们昂首走过了40个春秋。40年，我国经济和社会发展披荆斩棘、破冰踏雪，创造了有目共睹、世人瞩目的辉煌成就。40年，我国纺织服装工业走向市场、融入全球，绘就了激情澎湃、创意万千的美丽画卷。这既是波澜壮阔的历史，也是我们每一个人的真切感受。

　　数风流人物，还看今朝。如今，全面深化改革的集结号已经吹响，我们又将开始新时代的改革征程，只要我们居安思危、勇于创新、永不僵化、永不懈怠，不驰于空想，不骛于虚声，脚踏实地，一步一个脚印，纺织强国梦想就一定能够实现。

　　这是中国梦，更是华茂之梦。