高质量发展如何落实

王钦

中国社会科学院工经所企管研究室主任、博士

创新性的投入 定制化的生产

　　中国企业发展面临着四个难题，第一库存高，第二产品开发周期长，第三同质化问题，第四利润低。高质量发展落实到企业就是要解决这些问题。

　　传统企业发展的模式为大规模的投入、大规模的生产、大规模的广告、大规模的分销；现在的企业发展模式，首先强调的是美好生活，是一种体验，讲究的是创新性的投入、定制化的生产。

　　因此，企业要做到“人单合一”。狭义上就是用户订单，广义上就是除了产品功能价值之外，还要求打造用户价值。要做到人单合一，需要企业开启二次曲线，传统的增长曲线是M2C，即从企业端到用户端，二次曲线是从用户到企业再到生产方。从适应大规模的生产制造方式向未来的定制化生产方式转变，需要重塑我们的战略，重塑我们的组织，重塑我们的流程。只有这样，在微观上，才能真正提高企业的生产效率，在宏观上，才能真正促进我们全要素生产率的提高。

　　这要求我们首先要用数字化改变整个企业的生产流程。

　　其次是重塑战略，从一体化走向商业生态圈。塑造商业生态圈，第一要将企业做得更专业，第二谋求与他人的合作，第三在合作过程中创造更大的利润。

　　再次是重塑组织结构，原有的企业组织结构是一层一层的，这种结构有它的好处，在大规模投入时代，它精准、高效，但这种组织面对不确定性、面对人民日益增长的美好需求时，它反应迟缓，不能够满足用户个性化的需要。因此，要将金字塔型管理转向平台型管理，将上下级管理关系转向服务关系，这样才能适应未来需求。

　　最后是重塑流程，通过信息化改变产品开发的周期长度。这一改变在行业的各大活动和展会上都有明显表现，跟上用户变化成为了企业经常提及的发展关键点。

吴立

北京时尚控股有限责任公司党委书记、董事长

将品牌、信息、文创三大板块做大做优

　　2018年是贯彻党的十九大精神的开局之年，是改革开放四十周年，是决胜全面建成小康社会、实施十三五规划的关键一年。此次中纺圆桌论坛为我们提供了宝贵的平台，共同探索新时代纺织经济发展的路径与未来，讨论如何切实推进纺织工业高质量发展。

　　从“新时代纺织工业高质量发展”这一议题中，可以解读出中国纺织工业的发展有两个关键词：一是新时代，二是高质量。

　　身处纺织行业，能够切身地感受到行业发展新时代的到来。在国内随着经济的发展，中国人民富起来，人民不再仅仅满足于穿暖，更是追求穿好、穿时尚。新时代带来新市场，带来新的发展动力。从上游的面料到终端的服装渠道销售，我国时尚产业规模在全球市场中的份额越来越大，中国元素、中国设计的交流与展示越来越多。

　　新时代对发展提出了新要求。十九大后，中央经济工作会议上首次明确指出，我国已经由高速增长阶段转向高质量发展阶段，创新成为第一动力，协调成为内生特点，绿色成为普遍形态，开放成为必由之路，共享成为根本目的。对于纺织行业来说，应以理念创新为先导，科技创新为支撑，产业创新为重点，机制创新为保障，立足实际，立足发展，继续实施重点突破，把时尚产业的基础不断夯实，持续提高发展的质量。

　　在新时代背景下，找准高质量发展道路，也是北京时尚控股近年来努力探索的方向。2016年6月6日，经北京市政府同意，北京纺织控股公司更名为北京时尚控股公司，迈出我们探索新道路最坚实的第一步。

　　为保证高质量发展，北京时尚控股公司加快实施调优产品结构、调绿产品方式、调高运营水平、调顺管理体系举措，坚持推进供给侧结构性改革，围绕打造时尚产业集团的战略目标，大力发展品牌运营与运行服务、信息科技与信息科技服务、文化创意与文创服务三大业务板块，加快推进三大板块做强做大做优，这是公司贯彻落实新发展理念、提高供给质量、建设现代化经济体系的重要实践。

　　北京时尚控股立足新的历史时期，在探索中发展，既有机遇，也有挑战，取得了成就，也遇到了问题。今后，北京时尚控股公司将围绕企业转型、产品升级、业态创新、转型路径布局好时尚产业，把自身的发展放到整个中国时尚产业发展和首都城市战略功能定位大格局中去思考，在新时代坐标中谋划时尚产业发展新目标。