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技能人才:纺织强国织梦者
文章来源:纺织服装周刊 2015-05-13


立足本职 奋勇争先

纺织技能工人展示新风采 
   近几年来,我国纺织行业涌现出许多技能人才,他们有的获得了中华技能大奖,有的成为了全国技术能手,有的被评为全国劳动模范。他们虽然从事工种不同,但都有着令人敬佩的共性:踏实、执着、创新。他们从一线岗位干起,一步一个脚印,凭一股钻劲和韧劲,攻克一个又一个难题,超越别人不敢想、不敢做的技术高端,为新时代产业工人指明了成才方向。在此,本刊记者采访7位在2014年表现突出的优秀技能人才,看他们如何在企业的帮助和支持下实现成才梦想。

  

冯建宏:驾驭机械设备,创造一流效益

岗位:孚日集团电气小组负责人     

  当记者打过多次电话联系到这位“金牌专家”时,冯建宏正在一间工作室,为几个青年员工讲解着原理。冯建宏,一个世界级家纺企业的电气维修专家,一个数千台一流进口设备的“守护神”,孚日集团首个以其个人名字命名的劳模工作室的主持人,潍坊市劳动模范,全国纺织技术能手。   
  1993年,通过一场在西安的招聘会,中专刚毕业的冯建宏作为外招的第一批专业技术人才进入孚日集团。那时,正赶上企业进行技术改造、升级生产装备,冯建宏隐隐感到一种挑战和机遇悄悄向自己走来。   
  后来的一个事件给了踌躇满志的他当头一棒。1994年,企业引进了第一批进口设备,但刚运行不久,由于操作员的疏忽,其中一台德国机器出现了电气故障。此时,作为工厂唯一的“高材生”,冯建宏主动请缨,担当起了维修任务。然而,忙前忙后、累死累活地修理了两天,还是没有治好这台机器的毛病。公司只好请来外方的技师,最终才得以解决。   
  “是个小故障,很容易搞定。”一个外方技师不屑一顾地对身边的冯建宏说。   
  “这件事我深受刺激,一整夜没有睡好。”回想起当初的情形,冯建宏依然记忆犹新,深有感慨。“我明白了当工人不是光会卖力气就行,只有真才实学才能在关键时刻冲得上、拿得下”。   
  之后,冯建宏便一头扎进了对电气维修技术的学习钻研中,这成为贯穿他整个职业生涯的主线。二十多年,几千个日日夜夜,他对技术的学习、经验的积累几乎从未停歇。   
  据同事介绍,他还有个记工作日志的习惯,小本子每天随身携带,设备出现哪些故障、什么原因、修理过程、注意事项等都一一记录在案。日积月累,一本本工作日志已成为了他的资料库。   
  “冯工就是一本生动的教科书,二十年在岗位上一直好学上进、刻苦钻研,我们从他身上真切感受到了什么是学习型工人。”冯建宏的徒弟小王说。   
  2004年,公司引进的一台德国设备出现问题,并有批量坏的迹象,经查是由该电机内部的重要部件编码器损坏所致。由于国外生产厂家不单独销售编码器,公司必须花费2万元进口一整台电机,不仅维修成本高,而且需要较长的等待时间。这时,冯建宏主动请战,带领维修小组反复研究图纸、不断修订参数、寻找替代材料,最终研制出了与设备相匹配的“国产化”编码器,并被广泛推广应用到其他设备上,设备运转效率提高了,设备维修成本降下来了。有人粗略算了一下,仅此一项就可为公司节省资金一百多万元。   
  “有冯工在,公司的设备就有了保障。”织造车间的一名员工自豪地说。多年来,冯建宏带领他的电气维修小组先后解决紧急重大设备技术难题上百个,维修或实现“国产化”替代的变频器、伺服驱动器等各类电路板达到1000多块(台套),每年为公司节约维修费用达300多万元。冯建宏被员工称为洋设备的“中国医生”。   
  “在每个热血男儿心中,其实都埋藏着一个英雄情结。对于我而言,机械设备就是我的千军万马,驾驭着它们创造一流的效益,其乐无穷。” 冯建宏充满信心地说。

孚日经验:

  通过不断打造、完善企业硬件和软件设施,提高品牌知名度和影响力,与东华大学、山东大学、青岛大学等多所院校建立联盟关系来吸引社会上优秀的人才。另外,通过设立劳模工作室、技师工作站以及技术比武等多种途径,选拔一线操作技能人才。   坚持只要有真才实学,干出成绩、做出贡献,就大胆使用,积极畅通经营管理、专业技术、生产技能等各类人才发展通道,不断完善有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制,使一大批一线优秀人才成长为技术骨干、生产尖兵。   

  

  

  

李敏:坚持不懈让成功越来越近   

岗位:山东德棉股份有限公司织布分厂挡车工

  俗话说:机遇总是垂青于有准备的人。这句话对于山东德棉股份有限公司织布分厂准备车间穿筘工序挡车工李敏来说最恰当不过。李敏外表文静、温柔,但内心却有一股不服输的干劲。   

  李敏16岁就进入山东德棉股份有限公司实习,刚开始,穿筘工艰苦的工作环境曾让她打退堂鼓,但在老师的指导和自己不服输的钻劲下,她又重新坐到了穿筘架前。一遍遍地练习,手不听使唤,拿不住综丝,腰痛得难受,胳膊也发酸,动作僵硬不到位,但她硬是一天天地坚持了下来,从来没有叫过苦喊过累。终于她可以坐稳了、手也不抖了,心、眼、手相一致,动作规范了,效率也一天天提高。   

  尝到甜头的李敏,给自己定了更高的标准,一班八小时,别的学员休息她不休息,就连吃饭的时间她也不放过,而是让老师捎饭回来。下班了,同学们都回到宿舍休息了,可李敏却还在车间里练习着,有时为了一个动作,能练半天。就这样,李敏凭着一股拼劲、闯劲和干劲,实习两个月便定岗工作了,比同期学员提前了两三个月。   

  李敏是个有心人,在日常工作中总是琢磨如何做到既快又好地完成生产任务。她在操作中发现,贡缎类织物和一些组织较复杂的织物,由于综片页数较多,用四根钩嘴的钩子操作比较复杂,不易记忆,且效率还慢,于是她开始默默地尝试改进。   

  她找到维修师傅,让其帮助把四根钩嘴的钩子改造成五根钩嘴,并开始进行尝试。她仔细琢磨改进操作动作,不断地进行反复练习,渐渐地操作熟练起来,动作也连贯了,效率也在迅速提高。以前四根钩嘴的钩子穿五页综片的组织,需要两个穿纱动作才能完成一次循环。改用五根钩嘴的钩子后,一次就能完成一个循环,这样不仅减轻了劳动强度,而且大大提高了生产效率,还减少了出错的几率。李敏的这一创新,很快被姐妹们接受,还给它起了个名字——“李敏穿经法”。   

  针对当前很多年轻人都不愿从事纺织行业,李敏说,三百六十行,行行出状元,无论从事什么工作,都应该踏踏实实、认认真真,做到干一行、爱一行、精一行、专一行,只要坚持不懈地努力,成功就会离你越来越近。

德棉经验:

  完善的三级管理组织,为提高员工操作技术提供了强大的组织保障。多年来,无论公司遇到什么样的困难,公司、车间、班组三级操作管理体系,以及职工进厂培训、岗前培训及岗位培训模式始终未变。   

  广泛开展群众性技术练兵活动,不断激发职工参与热情。公司始终坚持做到了从公司到生产班组多层次的操作培训与辅导,坚持对挡车工进行“月测单项”、“季测全项”的操作测定,车间种子队员每月组织练兵不少于3次,公司每年举办青工操作运动会、运转操作运动会、种子队员验收,同时还举办多种形式的劳动竞赛,从而激发了广大职工参与练兵的热情。   

  建立有效的激励机制,提高员工积极性。对在各种大赛包括省级和国家级比赛中取得优异成绩的职工,以及连续三年及以上在本公司运动会中获得大工序第一名的职工,给予晋升公司级技师奖励。对在省级和国家级比赛中取得优异成绩的,公司还给予一定的经济奖励和政治荣誉。职工的自我价值得以充分体现,更增强了练技术强本领的主动性和积极性。

 

 
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