对品牌内涵的认知，不是仅仅方建华一个人的努力，他还要让整个企业的员工去体会。他把办公区装修成“慢生活”的体验馆，也会亲身上阵与员工一起体验互联网营销。比如2013年双十一之前，方建华首先在公司内部让所有人都做麻花辫造型，包括他自己。到双十一当天，每一个茵曼人，无论男女，都梳上了麻花辫，进行麻花辫PK大赛。最终的结果是男生队把女生队PK掉了，男生队麻花辫更有创意。

   这个事件在公司内部形成了一个热潮，然后再发动所有顾客来传递麻花辫造型。没有花一分钱的推广费，茵曼成功登上了新浪的话题榜，收到两万多个顾客梳各式各样麻花辫的造型。“在玩乐中引入营销”是方建华的理念，而这对扩大品牌知名度，增加茵曼电商旗舰店流量也有很大助力。

　　尽管目前仿冒茵曼和初语的淘宝店有一百多家，线下也不乏以棉麻为主的传统品牌女装，但方建华认为，在信息泛滥的时代，消费者会更喜欢将信息简化和归类，一个品类也许消费者只能记住一两个品牌。一个优秀的品牌从产品设计、商业运营，视觉呈现、内部流程等，都需要很强的把控能力，茵曼如今有着成熟的供应链管理，研发优势、品牌管理和营销经验，而重资产的生产、物流外包，别人就算是仿得到形，神仿不了。如今的电商时代，流量搜索红利期已过去，拥有好产品和鲜明品牌才有未来的话语权。

　　未来汇美的发展蓝图已经描好：今年集团业绩增至15亿元，每年保持30%以上的增长，到2016年集团旗下发展5个左右的子品牌。但方建华很擅长给自己泼冷水，“我们离失败可能就只有三个月，看看柯达、诺基亚曾经多么辉煌，互联网时代这些巨人都会倒下，何况我们是刚刚起步而已”。

　　如今茵曼也快速感应到了移动互联网带来的颠覆危机，目前移动端销售占比达到50%左右，微淘粉丝271万。而根据第一季度的销售数据来看，无线端交易占比达到40%，流量占比达到60%。

　　方建华预言未来五年移动端在网络零售的占比一定会超过70%，为此他特地设立了一个移动事业部，这个部门没有销量KPI、没有销售额要求，第一年的定位是做好移动端粉丝社区，唯一要求是不要再用惯性的PC大屏思维去思考移动端，而是根据移动购物的习惯提供更多适合消费者的需求，茵曼的APP也不用做一个移动购物平台，而是承担了社会化媒体的角色，与消费者沟通、互动。

　　谈到将来的场景，方建华对茵曼有个清晰的构想，未来是围绕着“棉麻生活圈”做品类的扩充，给消费者提供一种慢生活的体验和产品。对于接下来将新收纳或创立的品牌，方建华出现了少有的不确定：“其实我不能明确描绘未来其他子品牌会有怎样的具体呈现，但很确定的是它能带给人艺术化的自然生活，这种理念融合中国文化、生活态度，产生一个新的东西，让顾客得到心灵程度的满足。”