一提到整合，在过去很长一个时期，并不是所有的人都能认可，不过好在那些留过学的设计师们的眼光的确不一样了。汇美副总裁、首席财务官陈煜表示：“现在的创业者跟以前大不一样。以前，创业者总是要100%控股，现在80后、90后创业者非常愿意接受新的东西，很开放，他们愿意被整合以获得更多的资源让自己快速发展。”

　　在汇美集团旗下，原创潮玩女装品牌PASS的创始人兼设计总监周龙杰就是一位具有“开放心态”的年轻人。在和汇美集团合伙前，周龙杰和业内的几家公司也进行过合作，但都因为理念不合或对方缺乏成熟资源而失败。

　　后来，周龙杰注意到茵曼和初语的成功运作，于是他找到了方建华，表达了希望和汇美合伙，快速拓展自己的品牌。关于和汇美集团的合伙，周龙杰说：“我觉得现在这个时代，一个人的能力是有限的，就算你再聪明，再厉害，跟别人合作，跟机构合作，总比你一个人干要快，要好。”

　　在不到一年的合作过程中，周龙杰和汇美的合作擦出了火花，他用行动解开了独立设计师和原创品牌运营者心里最大的那个疙瘩。2015年，周龙杰的潮玩品牌PASS销售额预计将达到1.5个亿。

　　对这些发展中的公司而言，战略合伙人除了能提供必要的资金支持外，更多的是将他们成熟的IT系统、供应链、物流、财务、人力资源等标准化的管理体系输送给合伙的品牌公司，以保证品牌公司的产品质量、运营效率、快速反应。

　　以供应链管理为例，很多小品牌都有自己的供应商，但在筛选和管理标准上，还有很大的改善空间。陈煜透露，茵曼集团有一套成熟的供应商筛选标准，包括工厂环境、质量标准、生产体系等，这套体系不仅可以帮助品牌公司筛选和升级供应商，最重要的是，能大幅改进合伙品牌的整个供应链信息管理流程。

　　除了一些标准化的体系，汇美也会在品牌定位、渠道资源、人才建设等方面提供大力支持，尤其是在品牌公司的起步阶段。方建华表示，很多品牌刚开始定位模糊，更多的是靠创始人一个人的想象，其他人无法清晰理解。汇美集团会帮助他们对品牌进行梳理，明确品牌定位、定价体系、视觉体系。另外，在加入汇美之前，由于缺乏影响力和实力，许多品牌无法进入一些主流渠道。跟汇美合作后，就可以利用集团的强大影响力，轻松获得渠道资源。

　　事实上，茵曼也好，汇美也罢，和这样的公司合伙，就是为设计师品牌提供一个强大的背书：新品牌在营销方面可以做到事半功倍，能够快速打开市场。借助大公司的产业影响力优势，成长中的小企业还能得到优秀的人才，最大的体现就是招聘都变得更顺利了。

　　方建华说，汇美介入到合伙人公司的运营后，一方面会帮助他们对原有团队进行梳理，确定哪些人合适，哪些人不合适，并制定完善的绩效考核机制和激励机制；另一方面，新品牌利用汇美的影响力，可吸引更好的人才加入。最后，在物流快递方面，整个集团的物流规模非常庞大，也能为他们带来很强的议价能力。