中国的人口在不断上升，人口上升会导致对品牌更多的需求，也意味着，客户对高端、中端的需求各有不同。引进西方的品牌要因地制宜，能够适应中国国情，了解中国零售行业的情况。质量和品牌整合不是一件容易的事，注重产品检测，接触更多的品牌，把质量和品牌有机整合，才能推动供应链的提升。

乌斯特技术股份公司集团执行副总裁  蒲小平：

利丰发展（中国）有限公司董事  赵丽娟：

    利丰拥有4万多个员工，在不同的国家有140多个办公室。利丰不直接运营工厂，而是做全球销售、全球采购。我们这么多年的发展，靠的就是整个供应链的管理。对整个供应链来说，价格不是最主要的，我们要明白客户的需求，如何提供更有价值的消费品，因为产品的标准、安全、可持续发展是供应链很重要的环节。此外，管理环节很重要，把供应链管理做好，可以实现企业更快、更高效益的发展。

The HUB展大中华区市场营销总监  Clarence Hui：

北京威克多制衣中心供应部负责人  卫上飞：

    威克多制衣中心引进了德国、日本等国家的世界顶级加工设备和计算机服装专用系统，并借鉴欧洲著名服装服饰企业的成功管理经验，构建了一整套严谨科学，并适合自身发展的经营机制和管理模式。先进的加工设备、严密的质保体系、科学的管理模式是“威可多”卓越品质的保证。 

时尚指南针公司创始人  Stephen Laundy：

很多人觉得打造品牌是一件比较难的事情，进行特许加工也不是特别容易。制造商和特许经营联系在一起，能创造一种新型的商业业态，能让企业更好地扩展产业链。在时尚行业，可以通过品牌联盟的方式展现出不同品牌的特质，而且能够吸收不同品牌客户的具体要求，满足产业发展的需要。不管是属于高端的品牌还是中端的品牌，都应注意在引进品牌时，和当地的情况结合在一起，因地制宜。

Entrepot Asia公司总监、The HUB展联合创始人  Peter Caplowe：

Entrepot Asia总监、The HUB展联合创始人  Richard Hobby：

    我发现中国有一个井喷的需求，他们对品牌的需要在日益增长，特别是对于国际品牌，很多西方的品牌也愿意在中国扩展渠道。但是品牌、时尚并不是一件东西，可以随随便便进行搭建或拼凑。

    中国是非常大的国家，南北差距很大，加上知识产权保护和商标保护与国外还有差距，因此品牌与品牌、与国际品牌合作要在理解的基础上进行。要尊重各自的历史，尊重各自的传承，尊重各自品牌的历史，且能欣赏各自的历史、了解各自的历史，这样才能成为全方位的合作伙伴。

OUTSIGN.lab工作室创始人  Sam Chan：

    无论企业是做生产也好，还是做零售，都必须要找到自己的定位。市场上要找一个角度去做事情不难，以前一个朋友和我讲，大象很难踩死蚂蚁，只要蚂蚁能躲好。这个东西对我们来讲，我们不要去与其他的大品牌拼，或是用他们作参考比较我们今天要做的是什么。其实他们也关注着一些小品牌、小店、小生产商在做什么，反过来考虑他们所运用的策略。所以，我们是小蚂蚁也好，大象也好，我觉得我们应该找到自己的定位。