本刊记者—徐峰

　　史上最扑朔迷离的足球俱乐部收购案终于落幕。久负盛名的意大利足球豪门AC米兰俱乐部日前宣告易主，中国投资者最终完成对红黑军团的收购，意大利前总理贝卢斯科尼对该俱乐部长达31年的掌控成为历史。

　　作为红黑军团多年的铁杆球迷，笔者当然希望在中国资本的帮助下，AC米兰可以一改颓势，再现往日的辉煌，而中资收购方也能在AC米兰的复兴道路上，收获他们所希望获得的。但前景并非如此乐观，已经持续亏损多年的AC米兰能否在中国资本的助力下实现盈利依旧是未知数。

　　这已有先例。近年来，中国企业频频出海，与国外知名足球俱乐部结缘。万达集团和西甲豪门马德里竞技、中信资本和英超劲旅曼城、苏宁集团和意甲豪门国际米兰都擦出了火花，实现了入股或收购。但对于中资能否给这些昔日豪门带来生机，大多数观点认为，中资除了带来资金外，更多是想要借助中国本土资源来盘活这些俱乐部资源，同时借此抬高自己的品牌价值，但要想实现盈利还是遥遥无期。因为首先这种行为需要大量资金投入，风险很高，而后续商业模式的探索、与本土市场的结合、俱乐部本身运营状况的改变等，都需要漫长的投入和运营，不可能一蹴而就。

　　由此笔者联想到了近年来中国服装品牌对海外品牌的收购热潮。从山东如意集团收购法国时装品牌Maje和Sandro，玛丝菲尔收购意大利品牌Krizia，到维格娜丝买下中国消费者极为熟悉的韩国“小熊”Teenie Weenie，再到歌力思收购Ed Hardy、Laurél和IRO等多个海外服装品牌，我们似乎正在见证越来越多海外时尚品牌易主中国的大势。

　　显而易见，中国服装公司收购海外品牌是为了弥补自己的短板，希望在如今国内服装行业整体景气度不够、竞争白热化的情况下，丰富自身产品组合、提升品牌形象。另一方面还希望借此能够提升海外知名度，实现国内外市场的对接，为拓展国际业务带来帮助。

　　但是，是不是收购一两个国外的高端时装品牌，就能够构建自己的高级时装集团？虽然这些国内服装品牌在并购之后都信心满满，但能不能运营好、真正达到预期目标，仍需要多方面积累的过程。就品牌而言，还是要看在并购后企业如何重新定位自身，做好战略布局，能否塑造出品牌叠加后的新价值，此外还考验企业的相关品类综合运营能力、管理能力以及人才团队等。

　　而且，想要在高级时装领域站稳脚跟，除了要有品牌运营的能力，上游高端原材料的供给能力、真正具有国际水准的设计能力、优势性的生产能力等，都是相当关键的，而这些能力的建设显然并非一朝一夕能够具备。更何况还要耐心熬过消费者的心理适应期，当得知一直心仪的国际大牌变成了中国品牌后，消费者的购买欲求是否还那么强，需要打一个问号。

　　因此，对中国服装企业而言，收购国外高端服装品牌只是第一步。要想真正实现理想，需要做的功课还很多。