直面挑战，服装企业危中寻机

本刊记者-董笑妍 刘嘉 李亚静 吕杨

　　新冠肺炎疫情发生以来，中国服装企业积极捐款捐物、转产防护物资，其反应之迅速、行动力之强悍，体现出了世界第一纺织大国的行业素质以及强大的社会责任感。但疫情的影响远未停止，面对疫情造成的波动，这些优秀的服装服饰企业又有怎样的认识、预判与准备？

　　波司登：疫情影响下短期困难，长期向好

　　TAweekly：面对疫情，公司采取了哪些应对措施？

　　波司登：对内防疫措施方面，波司登集团成立了疫情防控工作领导小组，制定企业应急预案，还通过企业发文、微信公众号等途径发布了《告波司登全体员工书》、《员工须知》以及《疫情期间员工个人防控工作指导》，确保复工后各项工作有序开展。同时，公司严格实施工作场所消毒管理，采购大量口罩、消毒液等防疫物资，用于复工后的员工防疫。

　　防疫物资生产方面，公司接到生产抗疫一线防护用隔离衣需求之后，紧急启动产前准备，仅用了2天时间就筹集了隔离衣生产所需的面辅料。与此同时，各工厂与休假中的本地员工逐一联系确认，并向政府提交复工申请，目前防疫物资生产工作有序进行中。

对外捐款捐物方面，在了解到抗疫一线工作者们面临倒春寒的困扰后，波司登捐赠了15万件总价值3亿元的高品质羽绒服，为抗疫英雄提供御寒保障。此次捐赠，公司将所有物资都送达一线，虽然这让捐赠工作更复杂，但我们认为这样做更快速有效，也是对“波司登温暖全世界”这一企业使命的忠实践行。

　　TAweekly：怎么评估疫情给企业经营带来的影响？

　　波司登：公司严格落实党中央、国务院以及各级政府关于疫情防控的政策规定要求，一些地区的门店在疫情期间已停止营业。由于羽绒服为季节性产品，春节期间为销售黄金期，因此疫情对1、2月份销售业绩造成了一定影响。

　　TAweekly：企业后续将采取哪些措施恢复生产或寻找新的增长点？

　　波司登：在2020年，波司登仍将坚持“聚焦主航道、聚焦主品牌”的战略方针，加速推进转型升级。品牌方面，持续提升品牌势能，建立与消费者的情感链接；产品方面，在设计研发、工艺技术等方面持续优化，向国际先进水平看齐；渠道方面，打通线上线下消费场景，致力于为消费者打造“一站式”便捷消费体验。

　　TAweekly：如何预判2020年的行业情况和企业发展情况？

　　波司登：疫情在短期内对行业会产生影响，但疫情结束后一个周期内，消费一般会“报复性”反弹，乐观估计，纺织服装消费也会阶段性上升。因此，2020年行业发展预计仍将是稳中有升。

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　　凯灵箱包集团董事长 申建新：认知局势变化，看清发展方向

　　TAweekly：面对疫情，企业采取了哪些应对措施？

　　申建新：在严峻的疫情面前，四面八方力量汇聚，其中民营企业和企业家的自发行为、快速响应以及勇担社会责任的意识和作为，都令我感动。

　　针对疫情，凯灵箱包的措施包括：第一，发起设立“凯灵爱心防疫抗疫捐款基金”，发动各部门及涉外办事处的每一位员工，第一时间为武汉献出一份爱心，共计捐款20万元，已全部汇款至武汉市慈善总会。

　　第二，当了解到苏州市吴江区医护人员即将奔赴抗击疫情的最前线时，凯灵箱包启动“出征护航，平安归来”抗疫支援活动，首批向吴江区援鄂医护人员捐赠价值8万余元的拉杆箱，为抗击疫情的一线卫士送去了帮助。

　　自两次捐赠消息传出后，苏州市及上海市相关抗疫部门纷纷来电申请出征装备，凯灵箱包将尽一切努力做好装备供应，确保英雄出征无忧。

　　TAweekly：您怎么评估疫情给企业经营带来的影响？

　　申建新：新冠肺炎疫情对中国经济发展会产生巨大影响，特别是与人民生活息息相关的大众消费品，包括旅游业、餐饮业等。其中，纺织服装行业受到的影响也很大，一些小企业可能会面临较大困境。

　　幸运的是，中国政府对这次疫情的判断十分具有预见性，出台了许多利于国民经济发展和维护经济稳定的政策。江苏省委省政府和苏州市委市政府也出台了一系列维护企业稳定的政策，进一步激发了民营企业的创业激情，在党和政府的指导下，我们相信中国经济将逐步稳定。

　　TAweekly：您如何看待当下形势，企业的发展机遇在哪里？

　　申建新：品牌化是我国经济发展的主旋律，更是新经济时代的核心，在中国，有品质、有诚信、重知识产权、有服务意识的品牌队伍还需扩充。改革开放40多年来，人口红利、土地红利、环境红利将成为历史，品牌强国、品牌立国将是中国民营企业家为国家经济做出贡献的主要方向。

为此，我们将动员全体员工，以强烈的爱国情怀和社会责任感，努力成为一个能得到国人信任的高品质品牌，并积极响应国家“一带一路”倡议，走出去，成为一个让国人骄傲的民族品牌。

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　　云尚产业发展集团CEO兼总裁 田左云：做好客户服务，化解疫情危机

　　TAweekly：面对疫情，企业采取了哪些应对措施？

　　田左云：疫情发生后，复星集团迅速成立十大抗疫工作组，复星集团云尚产业发展集团也抽调骨干力量参与了武汉区域抗疫工作，截至目前，共计捐赠5.5万件防疫物资，并为保障公司运营准备了药品、防护用具等大量物资。

　　TAweekly：企业后续将采取哪些措施恢复生产或寻找新的增长点？

　　田左云：短期内我们的商户有两个痛点要解决——货品供应和业务维持。

　　货品供应方面，云尚将对“尚来APP”在原有功能上进行升级，帮助商户实现与客户的数字化连接；同时，我们也将对地推策略进行调整，把短期主攻方向放到湖北周边，迅速帮助商户做好开市准备，比竞品市场快一步进入状态。业务维持方面，云尚“星科技”将跨区域帮助武汉疫区商户解决货品供应以及代发货问题，并在抖音、快手等直播平台为商户提供直播服务。

　　TAweekly：如何预判2020年的行业情况和企业发展情况？

　　田左云：2020年是充满挑战的一年。我们将面临短期内全行业受到疫情冲击的局面，经历经济复苏时期的阵痛。

风口浪尖上，云尚必须奋勇直前，依托复星集团强大的平台资源，在行业危机时刻迎难而上，发挥时尚标杆、汉正街“领头羊”的作用，心系商户、带领商户抗击风险，帮助商户渡过经营困难期，真正巩固云尚行业标杆、城市标杆、时尚标杆的招牌。

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　　白领时装有限公司董事长 苗鸿冰：致敬中国纺织人

　　疫情当下，中国纺织人正在加班加点赶制口罩和防护服，他们和白衣天使一样在战斗，和时间赛跑，为的是挽救生命，保家卫国。

　　这次疫情的爆发，让人反思，民生工业永远是国家的支柱，它不是只用GDP占比就能衡量的，只要是关乎民生的事，都没有小事，都是天大的事。

　　很多民营企业家，为了捐赠口罩和防护服不惜包专机从国外高价购买。殊不知，中国是世界上最大的纺织品生产国，中国的纺织工人是世界上最能打胜仗的团队。

　　我为我是纺织人而骄傲，我为中国的纺织工业呐喊助威！我为我的同事们、同行们鼓掌致意！

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　　山东海思堡服装服饰集团股份有限公司董事长 马学强：疫情过后，推进智能制造刻不容缓

　　TAweekly：面对疫情，企业采取了哪些应对措施？

　　马学强：近日，海思堡集团旗下专注于服装智能制造的山东尚牛智能制造有限公司，被列入防疫物资保供单位重点企业名单，正全力投身于防护服、口罩等防疫物资的生产。

　　疫情发生前，山东省淄博市只有一家正式口罩生产厂，相对于淄博近500万的人口而言，其产能远远不够，因此公司紧急转产，依托海思堡集团的各类渠道快速采购原材料，紧急订购的口罩机也于近日到位，预计未来口罩日产量可提升至12—14万只。

　　另外，我认为，除了转产各类防疫物资外，企业对内严把防疫关，也是应尽的义务，为此我们指定了隔离区，要求外地员工一律隔离观察满14天才可上岗，并对车间执行严格消杀制度。

　　TAweekly：您如何评估疫情给企业经营带来的影响？

　　马学强：现阶段，还无法全面评估出所受影响，但产业环境的复杂性可以想见。国际贸易方面，持续的中美贸易摩擦和突发的新冠肺炎疫情，为公司的海外业务带来了更多不确定性。国内消费市场方面，大家都是“一件睡衣过春节”，线下及线上消费受到明显影响。但当下，我并没有过多考虑这些，还是以生产防疫物资为首要任务。

　　对于企业自身转型升级而言，本次疫情也产生了较大影响。海思堡是我国率先进行服装大规模个性化定制转型的企业之一，承担着国家“互联网+”重大工程的相关任务，以及科技部的服装机器人自动化生产示范线国家重点研发计划。2019年，企业的个性化定制订单和2018年相比增长24倍，效果喜人，但目前来看，2020年的计划执行会受到影响。

　　TAweekly：您如何预判2020年的行业、企业发展情况？

　　马学强：针对疫情，从中央到省市地方都出台了很多政策，体现出了政府快速反应的应变能力，我们企业有信心能最终战胜疫情；针对疫情后的行业发展，我希望政府能给予企业更多实质性帮助，助力企业恢复生产甚至加快改革。

海思堡去年智能制造发展势头良好，但这次疫情的影响已经显现，所以我希望国家产业基金或地方相关产业基金能给予发展智能制造的企业更多关注，尽快完善相关基金项目，让企业能够在疫情结束后顺利投入到数字化生产建设中去，把握住现阶段中国服装智能制造的世界领先地位。

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春天必将来到，纺机人快速应对布局未来

本刊记者_袁春妹 墨影 武筱婷 徐盼盼

　　2020年，新冠病毒肺炎疫情打乱了经济运行的正常节奏，由其带来的影响将会持续作用于经济发展的方方面面，甚至成为经济结构调整和企业创新变革的催化剂。面对疫情，纺机企业受到了哪些影响？企业将如何应对？未来有何打算？且听6位纺机企业家的生意经。

　　郑州纺机工程技术有限公司党委书记兼总经理 李泉：为防护用关键原材料装备保驾护航

　　疫情对企业发展影响较大，对于以长线产品为主的郑纺机而言，在手的订单年内交付难度加大，个别合同面临履约和执行风险。同时，新增订单在疫情期间迟迟无法深入交流落实，也面临着下游不确定性的巨大压力。

　　然而在疫情面前，郑纺机体现了国企的责任和担当。例如，春节期间，公司40余人为厦门裕忠、亚泰森博、山东永信、深圳稳健医疗、金三发、郑州裕力等用户提供各种力所能及的服务支持；下属企业恒天嘉华春节期间开足马力全线复工，累计生产医用无纺布原材料突破1700吨，生产口罩超500万只，目前已达到110万只/天的产能；并根据国家发改委、工信部和国资委的统一部署安排，加班加点、夜以继日研制开发出目前市场急需的防护服压条机设备。

　　与此同时，郑纺机已在谋划后期的生产经营工作，安排研发、工艺人员对已有订单新产品提前开展设计工作，安排采购人员同主要配套企业联系沟通，掌握其复工复产的第一时间信息，并适时将长线零部件有序下单，安排销售人员及时排查信息，做好前期的网上沟通和准备。

　　全面复工后，公司拟采取加班轮休、缩短后续假期休息日的方式进行赶工，全力抢回耽误的时间，力争实现全年目标任务。

　　2020年，郑纺机有信心克服困难，由于前期订单相对充裕，且产品方向和防疫工作的要求契合度较大，只要后续措施有力，采取赶工和并行策略，预计全年业绩不会有大的下滑。

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　　常州宏大科技（集团）董事长 顾仁：疫情检阅企业硬核战斗力

　　不可否认，这次疫情对大部分企业都造成了极大的冲击。很多纺织企业在复工环节就经受了巨大的考验。开工越迟，面对的损失就越大。从企业内部来看，生产、交付、研发等原有节奏都因此被打乱。从外部市场环境来看，市场订单、供需匹配等也会成为较为突出的矛盾，所以，在这种情况下，考验的是企业的管理能力、产品服务能力、技术研发能力。

　　常州宏大发展至今已经走过了30余年，在科技创新、质量管理、产品服务等方面有着深厚积累。在当地政府的大力支持下，常州宏大于2月11日顺利复工，员工根据政策要求分批分次返工，生产、研发、售后等逐步走上正轨。在产能逐步恢复的同时，宏大将继续加大技术研发力度，加快研发进程，丰富旗下Hawk Vision品牌内涵，为纺织印染企业提供核心产品和印染智能化检测一站式解决方案。

今年以来，疫情给所有经营者都带来了考验，传统制造型企业业绩同比会有所下降，外贸企业订单一季度大幅缩减，但是纺织印染行业从业者在这次疫情中也学到了很多：不少企业开始重新审视企业自身的抗风险能力，包括企业经营模式、内部管理能力、市场经营能力、产品技术发展水平等；整个行业将面临一次洗牌，粗放型企业抵御风险能力较弱，可能不再适应行业的发展，技术主导型企业相对好些，但企业与企业之间核心能力的比拼也将日见分晓。

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　　泉州卜硕机械有限公司总经理 黄文栋：坚定信心，未来可期

　　2019年，卜硕已历经20年的发展，在行业口碑和品牌影响力方面都表现得不错。事实上，公司执行董事长黄立震始终在为卜硕的长期发展谋篇布局。基于这些积累，使得卜硕在应对此次疫情时，没有捉襟见肘，而是从容应对。

　　在董事会的监督指导下，卜硕每个部门都在高效开展工作，企业的应对能力越来越强。借助这样的机制，卜硕始终保持着健康、稳步、持续的发展状态，做到了稳健运营，实现了营利目标。

　　我们对打赢这场疫情阻击战充满信心，目前各地相继出台的中小企业帮扶政策，反映出了国家和政府对企业困难的关注和持续发展的关心与支持。我认为，此次疫情会导致需求递延，但非绝对减少，从全年来看，圆纬机国内市场需求旺盛，海外市场维持稳定增长，龙头企业保持增长无忧。对于未来，卜硕充满信心，将带领企业及员工积极应对。

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　　江苏宋和宋智能科技有限公司生产与服务总监 于江：增长受阻，多维度寻找新增长极

　　疫情之下，宋和宋受到较大影响，例如目前不能正常销售、经营收入减少、流动资金紧张；物流以及供应商、客户复工时间不统一（延迟严重）导致生产不顺畅、销售不正常；员工不能及时返岗、开工率低影响交货等。

　　而疫情对于公司的外贸冲击则更大，首先，出口受限、销售人员不能及时出国跟进；其次，交期产生的违约、客户信誉受损等降低了企业国际竞争力。整体来看，预计我们上半年营业收入、利润会较预期下降20%左右。

　　与此同时，疫情也让企业在均衡生产、国外投资、分摊风险等方面有了更多的思考。接下来，我们将继续开发新产品、扩大内需，同时运用智能化生产降低成本，增强竞争力，瞄准备件市场拉动增量，加大开发国际市场进入空白区域、扩大战果。

　　从2019年的市场情况看，预计2020年上半年应存在小幅增量，但受疫情影响上半年市场情况不会很好，预计上半年营业收入、利润较预期下降20%左右，但下半年有望弥补一些，实现与2019年持平。

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　　赛特环球机械（青岛）有限公司总经理 赵传福：不懈怠、不恐慌，化危为机

　　疫情对我们的影响很大，具有不确定性，尤其是外部环境方面，目前原有的国际市场宣传和开拓计划全部受阻，而国内，因为物流、人流的限制导致后续订单延迟或取消，我们复工后也面临着员工无法全部到岗、原材料储备有限等问题。

　　与此同时，下游客户的复工时间无法确定，导致我们订单需求严重萎缩。赛特制定了“不懈怠、不恐慌，化危为机”的工作方针，确保绝对安全的前提下，有力有序补短板、强根基，同时2020年将加大研发投入，寻求新的市场拓展空间，疫情过后，赛特的营销强度也将空前加大。

　　如今，行业本就出现了结构性产能过剩，新冠肺炎的影响加重了这一形势，一季度肯定影响巨大。期待二季度触底反弹，下半年应该总体好于上半年，2020年总体经营形势不乐观。不过，公司因为2019年取得历史最好成绩，各方面都有充足的储备，2020年是赛特的战略机遇调整年，通过调整，我们有信心让公司实现持续发展。

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　　苏州深杭智能化技术有限公司总经理 吴松：全力以赴服务客户，共克时艰

　　由于疫情尚未结束，湖北、河南等用工大省的员工暂时不能回来复工，所以同纺织行业大多数企业一样，公司面临复工难问题。我们产品主要出口印度、越南等市场，预计短时间内难有起色。

　　此次疫情，让我们对企业发展有了更多思考，作为汇川技术的代理商，我们将响应汇川技术加速推进“工艺电子化、设备智能化”进程的号召，采取提升工作人员技能等措施。我们将认真做好客户服务，协助客户进行设备升级改造，让客户真正享受到使用汇川技术智能控制系统带来的效益。

　　多难兴邦，在灾难发生时，需要我们有“化”难兴邦的勇气和智慧，加之政府出台的一系列惠企政策和引导措施，相信2020年大家依然有信心面对。深杭智能背靠汇川技术强大的技术与产品实力，也会全力以赴，在帮助客户的同时实现自身价值，在2020年有所成长，有所收获。