| 拉夏贝尔：重返百亿 战略升维启新程 |
 3月12日，拉夏贝尔全球品牌战略发布暨生态大会于浙江嘉兴圆满举行。这家深耕行业28载的国民女装品牌，在此刻正式完成从传统服装品牌到生态型品牌的战略转型，以“全球海量设计师”为核心定位，官宣2025年GMV重返百亿，标志着中国女装品牌发展迈入生态化全新阶段。
 作为中国女装行业的标志性品牌，拉夏贝尔曾缔造“万店百亿”行业传奇。巅峰时期，其以近万家门店布局、“A+H”股两地上市的行业地位，成为线下零售黄金年代的典型缩影，更是率先实现女装品类百亿规模突破的标杆企业。而历经司法重整与商业模式的深度重构后，拉夏贝尔此番重返百亿，绝非简单的规模回归，而是以生态化发展模式实现的价值升维，开启“生态时代”百亿新征程。
 拉夏贝尔新掌门人王国良
“它不是潮流的追逐者，它是岁月的陪伴者。”这句贯穿全场的情怀叙事，在拉夏贝尔新掌门人王国良登台时达到高潮。
 本次大会上，拉夏贝尔“全球海量设计师”全新战略定位全面落地，构建起层次清晰、协同高效的三层设计生态架构。云杉战略创始人孙晓黎在战略发布环节指出：“这不是一次被动的市场应对，而是一次主动的品牌升级。”
 云杉战略创始人孙晓黎
一是大师级设计师，引入国际奢牌设计师（如前Gucci设计师）主导品牌核心调性。推动高端设计向日常衣橱延伸；二是核心设计工作室，依托长期合作的设计师及成熟工作室构成，负责规模化产品输出，平衡创新与效率；三是新锐设计师，联动高校设计人才、产业带新锐设计师，通过赛事机制注入创新活力，形成可持续的设计生态闭环。
此同时，品牌秉持“设计端极致开放，供应链端严格封闭”的核心原则，以开放生态汇聚全球设计资源，以封闭供应链筑牢品质底线，实现增长价值与品质保障的动态平衡。
从“万店辉煌”到“线上登顶”，从“国民记忆”到“战略领跑”。王国良在致辞时已勾勒出拉夏贝尔转型脉络。
 大会现场，拉夏贝尔董事会秘书朱风伟首次系统阐释创新商业模式BMS+D（Brand品牌+Manufacturer制造+Sales销售+Designer设计）的四方联动逻辑。
他表示，品牌（B）是“引力源”和“信任锚”，拉夏贝尔28年国民认知+亿元级投放，为全链条提供溢价空间和低成本获客能力；设计（D）是“创新引擎”，通过全球海量设计师的开源共创，可年上新数万款，有效满足消费者“总想买新”的需求；制造（M）是“品质底线”和“效率基石”，借助顶级供应链+专业化分工+严格管控，快反周期短至5—7天；销售（S）是“市场触点”和“反馈闭环”，渠道端建立销售合伙体系，锁定核心伙伴，这一矩阵布局实现了全域触达与规模放大。四方资源协同联动，形成“品牌越强→吸附更优质资源→供给更优、销量更高→品牌势能进一步增强。”的正向循环。
 “这不是普通的合作签约，这是生态重构的里程碑！”王国良在签约台上的宣告，将大会推向高潮。
生态结盟与资源赋能进一步为拉夏贝尔新征程蓄力。大会现场，拉夏贝尔与东娱传媒、分众传媒签署战略合作协议，亿元级品牌营销投放正式启动，为品牌升维提供强力传播支撑。据大会披露的最新数据，目前拉夏贝尔在抖音女装赛道持续领跑，线下精选门店布局达300+家，裤装、毛衫品类稳居全国前列。
 展望未来，拉夏贝尔明确五年发展愿景：实现品牌估值翻番，设计师生态成行业高地、柔性供应链制造标杆与渠道合伙范式。“新拉夏”正以“好看、新鲜、质价比高”的全新品牌形象，继续领跑国民女装品牌发展新十年，用生态化实力证明国民品牌在存量时代的发展韧性与增长潜力。 |
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