5月16日，麦考林发布2013年第一季度财报显示，净亏损420万美元，与去年同期持平；净营业收入为2100万美元，同比下降43.5%。作为中国电子商务企业海外上市第一股，麦考林是资本市场运作的产物，然而如今的境况却只能用“惨淡”二字形容。

    在资本市场大肆介入前，麦考林的业绩一度不俗。麦考林4年前的招股书显示，其2007年、2008年和2009年的净利润分别达到411.2万美元、355.2万美元和721.2万美元。2010年上半年，麦考林旗下运营的麦网网站实现净收入1.08亿美元，同比增长41.6%。然而，上市一个多月，麦考林首份财报披露后，其股价暴跌近50%，此后股价一路下滑，2012年5月首次跌破1美元。

   为何上市让麦考林“大变脸”？其实，推动麦考林上市的不是公司本身的业务水平，而是资本市场，从某种意义上说，资本市场对麦考林的干预，有点像在试手。在被包装成为“中国B2C第一股”后，麦考林便开始被资本市场绑架。

   麦考林的运营模式是“互联网（电子商务）+呼叫中心（目录）+实体店”，三大分销渠道包括网络、门店和邮购，运营品类包括服装、家居用品等，并创立了Euromoda、Rampage等自有服装品牌。但三驾马车的并行并未让麦考林稳步前进，3项业务怎么取舍，如今的麦考林已经陷入了左右手互搏的境地。

    麦考林在全国的实体店大概有300多家，麦考林内部人士曾透露，目前麦考林还是会将电商和线下门店作为主要的销售渠道。上市前的两年，在红杉资本的干预下，麦考林疯狂开店，并在上市这一年达到顶峰，开设线下店面扩大规模，虽为上市创造了条件，却也为麦考林的未来埋下了“转型之困”的隐患。

   定位不明确，既有自营品牌，又做开放平台，还要去管理线下门店，麦考林已经完全不能适应电商行业的飞速发展，自然很难获得良好的业绩。对于麦考林来说，若要重新找回市场份额，最关键的还是修炼内功，提高自身运营能力以及产品驱动力。（索菁/文）