| 沉痛悼念！杉杉创始人郑永刚病逝 “向实而行”成最后遗志 |
2月11日晚间，杉杉控股发布讣告，杉杉企业创始人、杉杉控股董事局主席郑永刚先生因突发心脏疾病救治无效，于2023年2月10日与世长辞，享年65岁。
 讣告称，郑永刚先生爱党爱国，创立杉杉34年来，倾其毕生心血践行实业报国的坚定信念。他以极具前瞻性的眼光和果敢的胆略，引领杉杉成为中国服装业第一家上市公司，部署企业战略转型和多元化布局，先后在时尚产业、锂电新能源材料、光学显示材料等领域成就斐然，是改革开放后涌现出的民营企业家中的杰出代表。
 在此前1月12日召开的杉杉2023年度经济工作会议上，郑永刚还主持会议并作主题报告，提到杉杉企业要向实而行，做强产业，不断提升上市公司价值；要继续做减法、去杠杆，加快处置非主业资产。
创立杉杉品牌
成为中国服装第一股
1985年，郑永刚被派到鄞县棉纺厂当厂长。厂里很困难，而郑永刚干了三年，年年成为纺织部的“行业先进”。
1989年，业绩突出的他被调到宁波甬港服装厂。此时宁波甬港服装厂可谓是一个“烂摊子”，已经连续三年更换厂长，不到300名职工，亏损超过1000万元，这在当时可是一笔天文数字。
 但在军队待过三年的郑永刚，有着军人般刚毅果决、雷厉风行的作风。
接手工厂后，郑永刚马上找到了亏损根源——尽管甬港服装厂引进的是世界上最先进的德国设备，产出的西装也能100%出口到意大利、法国。但出口产品加工费有限，且一年只能做八九个月，其余时间设备空着。设备成本高，财务成本也高，所以连续亏损。
于是，他做了一个大胆的决定——做内销，并去上海寻求销路。同时，在大多数人没有品牌意识的情况下，创立了“杉杉”品牌。
因为没有钱，郑永刚就利用百货公司外面的橱窗，用泡沫塑料做成版面，宣传“杉杉西服，争创中国第一名牌”。没有面料，就去找企业联合开发。为了给品牌造势，郑永刚又借了3万元钱去中央电视台打广告，“杉杉”因此一炮打响。
1992年，郑永刚将甬港服装总厂成功改制成宁波杉杉股份有限公司，专注服装生产。而他提出的品牌发展战略，不仅使他成为中国服装界品牌发展战略“第一人”，更是刺激了整个行业的“品牌意识”，让中国的服装行业焕发生机。
 1996年，杉杉股份登陆上海证券交易所，成为我国服装行业第一家上市的规范化股份公司，自此，杉杉也成为了中国真正的“服装第一股”，最高时占据了国内西装行业近40%的市场份额。同时，他又组建了杉杉集团。
1998年，杉杉推进“多品牌，国际化”战略，以创新理念和变革精神推动了中国服装行业的转型升级。而在1998年底，杉杉总资产19亿元，职工5200余人，年销售收入23.5亿元，多年位居中国服装百强之首。
由于郑永刚在企业发展上的成就和对行业发展的贡献，他先后被国务院发展研究中心评为中国经营大师；被中国纺织总会授予中国纺织行业优秀企业家称号；1997年荣获国际优秀企业家贡献奖；1999年被中国政府授予"国家级有特殊贡献中青年专家"称号。
2002年8月，中国服装协会、中国服装设计师协会联合为郑永刚颁发了"中国服装杰出贡献奖"，这在中国服装发展史上还是第一次。
寻求转型
成为全球最大锂电材料生产商
1999年，郑永刚因机缘接触到了新能源锂离子负极材料领域，并看到了它的未来。郑永刚将杉杉总部移师上海，开始寻找新的转型机会，实施多元化的发展战略。郑永刚启动主导杉杉向新能源领域延伸触角，先后进入锂离子电池正极材料和电解质领域。
1999年5月，杉杉与鞍山热能研究院签署合作协议，共同投资成立上海杉杉科技有限公司。2001年，双方投资的国家863项目——“中间相碳微球”正式投产，终结了日本企业对锂离子电池负极材料的垄断。
2003年，杉杉股份并购了新能源材料领军人物创建的锂电池正极材料企业，经重组后共同成立了湖南杉杉新材料有限公司。2005年，杉杉科技收购年产500吨电解液企业，并以此为基础组建了电池材料有限公司。杉杉还抢先布局锂矿资源，参股海外两家锂矿勘探与开采企业，并在动力电池领域布局。
智能手机的出现推动了整个3C行业的变革，锂电池也因此得到了大面积的使用。郑永刚的团队也成为中国首个将锂电池从生产到销售产业化、规模化、市场化的企业。
到了2013年，杉杉的锂电池产业收入首次超过了杉杉的服装产业。
如今的杉杉，已经成为全球最大的锂电材料生产商，同时也是全球规模最大的锂离子电池材料综合供应商，锂电池材料业务成功进入了苹果、三星、宝马等知名企业的供应链。
未竟的事业
战到了最后一刻
2007年，郑永刚宣布辞去杉杉股份董事长职务，选择将更多精力放在杉杉集团和杉杉控股身上。此后，杉杉进行了大量的金融投资，不仅涉足银行和保险，还通过多家私募基金和创投公司进行着期货、股权投资、风险投资等业务。
 2020年年底，已逾花甲之年的郑永刚再度出山，重新执掌杉杉股份，斥资超50亿元收购LG化学偏光片业务。
针对杉杉的二度转型，他曾这样回应：“偏光片这个（产业）不是我主动要转型的，不是我主动要去干的，是被动让我干成的事。我干过实业，搞过金融，也看到和我同一时代的部分企业家被淘汰了。选择跨界进军偏光片产业，也更多是遵循产业周期发展规律，希望让杉杉股份焕发出更蓬勃的生命力。”
他也意气风发地说：“这是我最后一战，我一定要做到很自豪，要有话语权和行业标准制定权。”
如今，在郑永刚谓之“最后一战”的偏光片业务上，杉杉股份旗下杉金光电2022年全球市场份额已达到29%，预计到2023年将达到32%，持续位列全球第一。
这“最后一战”是否已足够让他自豪，我们已经没有机会再问……
郑永刚曾梦想过要当一个将军。1971年在宁波码头，120个新兵离乡，郑永刚第一个举手说他愿意做班长。“当时的梦想是当将军。”
而如他所愿，业界对郑永刚的另一个称呼是“服装行业的巴顿将军”。他不负众望，在商海中战到了最后一刻。 |
| 《纺织服装周刊》版权及免责声明： 1、凡本网注明“来源：纺织服装周刊”的所有作品，版权均属于纺织服装周刊，未经本网授权，任何单位及个人不得转载、摘编或以其他方式使用上述作品。已经获得本网授权使用作品的，应在授权范围内使用，并注明“来源：纺织服装周刊”。违反上述声明者，本网将追究其相关法律责任。   2、如因作品内容、版权和其它问题需要同本网联系的，请在30日内进行。有关作品版权事宜请联系：010-85229892 |
| 相关文章 |
 |
||
|
