先行者说

　　中国恒天集团董事长 张杰:

　　面对复杂多变政治经济形势，

　　纺织企业要在四个方面着手

　　传承与突破是传统行业面临的一个必然课题。但如何实现传承与突破？作为纺织企业或任何企业，必须观大势，不观大势、不顺势而为，可能会输在突然之间。我觉得可以四个方面思考问题：

　　一是移动数据时代的来临；

　　二是深刻理解新技术的变化，尤其是新能源技术以及新材料生物技术等科学技术的变化；

　　三是现代企业发展都与资本经济相连，金融对企业的影响越来越强大。互联网金融的产生，也会改变现存金融的业态；

　　四是政策的变化对企业的发展影响巨大，包括中国传统纺织企业。

　　而未来经济政治形势的变化对企业的影响，需要企业领导者把握好四个方面：

　　一、以全球视野整合资源，从内延和外延同步增长策略把握。现如今经营较好的纺织企业大概都是如此。

　　二、管理变革是永恒的主题，变是永恒的，不变就一定会输。企业需要考虑的是根据不同的时段、不同的节点采用不同的管理模式。

　　三、要想做好企业，没有人才，一切都是空话。人才能充分发挥作用的机制体制至关重要，当然还有企业家的远见，是不是真正尊重人才，尊重团队，这是企业竞争中的重要因素。

　　四、科技和资本双能驱动战略的实施对企业发展至关重要。传统纺织企业如何进行科技创新？数字时代，以恒天的纺机为例，围绕着棉纺、化纤、印染、无纺布，运用互联网技术和材料技术，在传承的基础上实现突破。

　　魏桥纺织股份有限公司董事长 张红霞：

　　把大集团当成小企业，

　　重提质增效、加快转型升级

　　近几年，魏桥注重提质增效，加快转型升级，在做大的基础上不断地做强做优，不断提升企业的核心竞争力。我们有以下几点做法：

　　始终坚持集约发展，不断提升装备水平。自1989年进入棉纺领域以来，我们一直坚持不断改造创新，不断提升设备，特别是在自动化创新方面，近几年不断加大投资力度。

　　始终坚持创新发展，不断优化产业、产品结构。近年来魏桥不断延伸产业链和功能性的家纺服装面料。不断优化产业结构，坚持把创新作为转型升级的核心动力和中心环节，不断加大科技投入，加强创新平台建设和产学研的合作，持续推动产品结构优化升级。

　　始终坚持节约发展，不断提高管理水平。从1989年进入棉纺织领域以来，魏桥围绕着培育和发挥比较竞争优势，以破釜沉舟、锲而不舍的决心和毅力，扎扎实实地实施成本领先战略。

　　始终坚持文化传承，大力发扬优良传统。集团十分注重企业文化建设，目前集团有“一报一台”，形成了五种思想、八个实践，要求兼容并蓄。独具特色的魏桥创业管理思想，成为了推动企业科学和谐可持续发展的重要力量。

　　魏桥集团的每一项技改工程都做到质量最优、安全最好、工期最短、投资最省、运行最佳，虽然企业规模越来越大，但是始终坚持以小企业的精神做大企业的事情，快速高效推进各项工作，避免“大企业病”的出现。

　　韩都衣舍电子商务有限公司副总经理 胡近东：

　　互联网品牌生态，

　　从渠道为王到产品为王

　　如何用创新的手法把网店组建成一个生态系统？这是我们在互联网上做生意的一个起点。

　　韩都衣舍有一个愿景，就是要成为全球有影响力的互联网品牌生态运营集团。使命就是以人为本，就是成就有梦想的团队，成就人，互联网品牌生态运营集团就是企业现在的定位。

　　备受关注的“韩都小组制”原理很简单，就是要在互联网时代快速获取市场需求，快速满足市场需求的一种新型管理方式。这种小组制被称为一种新管理模式的巅峰。

　　韩都衣舍如何从一个小的网店，一步一步走向这样一个蓝海，而不是固守一个网店？发展总共有四个阶段：一、单品阶段；二、多品牌；三、互联网品牌的孵化平台；四、互联网品牌的生态系统。

　　在互联网时代做品牌的关键是，从渠道为王转变为产品为王，产品至关重要，互联网只是增加渠道，最终还是要回归产品。

　　现在的理念是每一个品牌都要充分地利用社会分工。在这个过程当中恰恰因为从单品牌到多品牌，建立了大系统，用海量的订单驱动了工厂按照我们的想法来做柔性供应链，建成之后可提供整套的互联网运营支撑体系，这是一级生态前提下的二级生态。

　　二级生态是要帮助合作完成高效转化。互联网讲流量转化，如何把流量吸引过来？现在已经不是原来简单的流量红利时代，已经成为内容驱动消费的时代，今后，这种转化会越来越专业。

　　达利丝绸（浙江）有限公司董事长 林平：

　　与时俱进是每个企业生存

　　的基础和原动力

　　丝绸行业作为纺织行业一个很小的分支，占的比例只有千分之二，但是它代表和传承了中国的悠久历史和厚重文化，至今又有现代创新。

　　创新、与时俱进永远是企业生存的基础和发展的原动力，作为传统行业的丝绸企业应该定位时尚行业。如何在社会发展的今天创新发展，永远立于不败之地，我们做了以下几个方面的工作：

　　第一，以丝绸文化和时尚产业为引导，实现企业转型发展。达利利用自身优势，结合自身的设计能力，充分调动各类时尚资源，发挥在文化创意、流行趋势方面的引领作用，努力转型，实现从单一的制造型企业到制造型、服务型与体验型相融合的多元化方向发展。达利以丝绸文化为灵魂，为潮流为先导，以制造业为基石，正在从单一的制造型企业向制造型、服务型和体验型共融的多元化企业转型发展。

　　第二，与设计师深度合作，打造丝绸时尚产业公司与服装行业的紧密互动，意味着创意的碰撞和技术的落地，丝绸的价值最终通过服装得以实现。达利与国内多位知名的资深时装设计师建立了战略合作关系，使产品时尚感强，更加贴合市场。同时，面对市场的个性化需求，达利大胆开展C2M定制化服务，可由顾客提供创意想法，极大地增强了顾客的消费体验感，同时增加了产品的溢价。

　　创新是推动达利丝绸向前迈进的原动力，我们将以创新为引擎，迈向更加美好的明天。