TAweekly：如果让您给常熟服装城的行业地位下一个注解，您会怎样诠释？对于未来的发展，您希望把常熟服装城打造成一个怎样的市场？  

　　陆建达：常熟服装城2012年成为国内首个千亿级的纺织服装类专业市场，并且每年成交额都实现稳中有进，我想以“服装之都”来定义常熟服装城并不为过。  

　　“十二五”以来，服装城商品成交总量逐步提高，市场结构渐趋优化，市场竞争力逐步增强，市场网络、物流体系和品牌渠道日趋完善，持续名列“中国十大服装专业市场”榜首。进入经济发展新常态，服装城加快了转型升级步伐，引导纺织服装市场进行品牌提升、商业模式创新，推进市场有形无形结合，完善设计交易、会展策划、国际贸易等平台功能，形成产业和市场同步转型、互动提升的格局。常熟服装城从大棚市场到店铺市场、从单一服装到综合商贸、从传统批发市场到现代化商贸大厦集群、从专业市场到国际化市场，支撑起服装城30年的发展历程，树立起现代商品市场发展的新标杆，演绎出“办一个市场、兴一个产业、活一片经济、富一地百姓”的传奇。  

　　下一步我们将要打造一级货源地市场。现在常熟服装城有男装中心、招商场等7家公办商城和天虹、九龙等多家民营商城。标准的硬件设施、优惠的招商政策、便利的区域优势，吸引更多优质企业加盟常熟服装城，为四方客户省去中间环节，获得更好的批发渠道，实现商品定价由市场指导确定，让消费者明白消费，真正实现了让利于民。形成一个可持续发展的产业链条，保持我们的优势，并不断求新做大，占据重要的市场份额。  

　　TAweekly：常熟的纺织服装产业有着悠久的历史，常熟服装城也是经历了数十年寒暑，如今的成就是一代代领航人不断革新与奋斗的成果。对于您而言，从您接手管理工作至今，您认为前几任领导者们留下的最宝贵的是什么？展望未来，您希望自己给常熟服装城以及常熟的纺织服装产业留下什么？  

　　陆建达：近年来，服装城班子一任接着一任干，一张蓝图绘到底，不断自我超越，创新举措，提升内涵，通过优化规划、优化思路、优化体制、优化平台，初步实现了由批发为主向批零并重的转变，由低档为主向高中低结合的转变，由内贸为主向内外贸结合的转变，由实体为主向实体和虚拟结合的转变，以货物贸易为主向货物贸易和服务贸易结合的转变，商城的市场影响力和辐射带动力不断提升。服装城的前几任领导们为服装城的发展兴盛做出了不懈的努力，取得了丰硕的成果。  

　　他们是我的前辈，也是我的榜样，服装城在一代代服装城人的“锐意进取，攻坚克难”的开拓精神下，从马路市场到全国最大的服装服饰专业市场。我希望在我任职的期间，我能够带领我的团队，深化服装城专业流通市场综合配套改革，建立完备的产业链，顺应从传统批量生产向定制生产的转变。中国服装产业还处于初级阶段，当前正是中国服装从需求型传统产业向服务型时尚产业发展的时期，各环节、各部门之间配置资源、相互协同，才能让中国服装在国际市场拥有更多的话语权。 

  　小档案:　  

 　 陆建达，中国常熟服装城管理委员会主任，从2012年12月正式上任，至今已有3个年头。  

　　他带领常熟服装城完善平台建设、强化配套服务，实现服博会的首次市场化运作，大力推动集群区域品牌建设，亮点纷呈。三年间经受住了经济下行压力的考验，市场交易额逐年稳步增长。他将继续带领团队，围绕服装城“转型升级、持续繁荣”的总体目标，为打造“集聚全国、面向全球”的服装服饰中心而不懈奋斗。 

 　 记者手记  

　　民生产业的真正内核  

　　最初听到要写常熟的纺织服装产业，我的第一反应就是：太大了，很难落笔。  

　　纺织服装是常熟市无法撼动的支柱产业、民生产业，常熟拥有千亿级的产业和千亿级的专业市场，在这样一个庞大的架构之下，想要去剖析和解读，是十分困难的。然而，当真正走进常熟服装城，体会常熟人的日常生活，了解领导团队的意识、理念，我有了新的感悟。这样一个“庞然大物”是由一个个细小的环节一环扣一环地组合起来的，它并不是一个巨无霸的空中楼阁，相反地，它拥有最严谨的细节和最坚实的根基。  

　　常熟服装城是一个有“根”的市场，在常熟市的一百多万总人口中，从事纺织服装行业的人口就达到了30多万人，除去不在劳动年龄的老人和孩子，这个比例更加凸显，更让人震惊。从生产到销售，从面料到服装，这一条完整的产业链，是常熟人赖以生存的根本。  

　　常熟服装城始建至今已走过30年，它是顺应农民搞流通、办市场的方针应运而生的，也是常熟新型城镇化建设的重要一步，是富民、强市至关重要的选择。常熟服装城与常熟纺织服装产业的关系，和其他集群与市场的关系并不完全相同。常熟服装城的兴旺带活了一方经济，它的每一次转型都与社会大环境息息相关。常熟服装城的领导班子常常提起一句话：“办一个市场、兴一个产业、活一片经济、富一地百姓。”这句话对服装城的解读，胜过千言万语。  

　　服装城三十而立，要回顾的光辉“战绩”太多了，而陆建达谈得最多的却是最近几年的转型升级工作，他最骄傲的部分也在于此。作为全国第一个突破千亿销售额的专业市场，常熟服装城并不沉溺于过去，成绩越突出就越有紧迫感。一根紧紧绷住的神经，永远的不能放松。正因如此，服装城在每一个历史时期、每一个经济环境下，都能抢抓机遇，平稳上升。在这样人人称羡的成绩面前，他们不断自省，抓住痛点，寻求解答。常熟拥有中流砥柱的硬实力的同时，更拥有一个行业中流砥柱应有的心态和气度。  

　　如今，常熟服装城仍然在转型升级的路上坚定前行着，三十而立的常熟服装城，不自满，不回望，正青春。