日前，记者从芜湖市华阳服装集团有限公司了解到，今年公司努力克服发展过程中的瓶颈，不断提高劳动效率，加强内部管理，今年1至10月份，企业已实现销售收入3.7亿元，出口创汇3200万美元，实现利税2000多万元。

    据集团公司总裁柯敏说，目前国际国内服装市场不好，就连沃尔玛在中国在世界都关闭了很多门店，像美国、欧洲的一些服装公司很多都关门了，有的也在整合。我国国内服装企业品牌公司整个的销售这两年也明显的下降。

    柯敏说，服装企业目前面临很多困难，主要表现在三个方面：第一是国际国内市场行情不好；第二是原材料成本不断的上升；第三，劳动力成本上涨。前两个因素是企业共同面对的，没办法改变。我们唯一能做到的就是把劳动力效益提高，把生产成本降低。

    为克服困难，今年该公司在这上面下了很大的工夫。首先，他们改变了生产流程和生产工艺，引进了现在先进的服装生产吊装单件流水线，到10月底，已全部改造完成并运行使用，效果非常明显。其次，工人工资有了大幅度的提高。8月份，公司有十几位员工工资突破了5000元，4000元以上的员工有200多人，全公司员工平均工资达3200元，包括保洁员和门卫。再次，产品质量有很大的改观。今年，该公司在困难的情况下投入1600多万元进行各类生产设备的改造，并建立产品品控实验检测室，对产品的品质和质量标准进行了严格的把控，为下一步自己做品牌积累了很多经验，打下了良好的基础。

    “员工的配合程度以往不够，要培养他们的团队精神。吊装流水线每一条线称作一个团队，做的好，效率的好坏靠大家来配合”。柯敏告诉记者，如果每道生产环节上面规定的产量工人达不到的情况下，或者是他有什么消极情绪，就会影响到大家，那流水就堵了，流不通了。这方面，公司给每位员工创造公平、公正的劳动报酬的平台，让他们在一个交易稳定、质量稳定、风险又小的放心环境中获得更多的利益。为了提高员工的生产积极性，该公司在员工福利方面，购买了50辆巴士车在繁昌县内的主要公路和铜陵县的大部分地区接送上下班员工；逢年过节发放劳保用品，购买年货开展慰问活动；每年都要组织职工外出旅游。公司还逐步完善劳动用工制度，安排职工每星期休息一天。

    作为一个劳动密集型服装加工企业，要想把产品做好，完全是要靠一针一线做出来。柯敏说，如果单纯的靠宣传，靠政府的支持，自己不努力是做不好的。正是由于该公司让每位职工参与进来，大家同心同德，共同去创造效益，企业才在困境中生存下来，并分享着这份蛋糕。

    谈到自己的工资，职工叶丹丹、徐华娟兴奋不已。她们对记者说：“我们非常满意，每个人都还好，工资都提高了不少，她也是的，那时候哪能结到5000多，只结3000多。做衣不要解包，不要拿一包起来，解开过再捆起来。现在直接吊吊挂上面，我们拿到手就能做起来，方便多了。产量高些，工资也高些。”

    目前，华阳集团加工、生产的产品出口欧洲、美国、日本和澳大利亚等国家，公司与世界很多的品牌公司、大的商店有合作关系。最近，沃尔玛总裁来中国第9站到该公司考察，给予了他们同行业最好的评级。作为华阳集团的领头人柯敏对企业下一步发展充满信心和希望。柯敏说，市场好比一个水面，企业就像一只船，市场好的时候，企业就是船，水涨的时候，大家看不出来；市场不好的时候，企业就像水里的石头一样，水落石出，市场越不好，水越下降的时候，石头就凸显得越高，只有在市场不好的时候，企业的实力才能真正看出来。他表示，该公司将抓住这一发展时期，在政府提出的“兼并、转型、升级”的政策鼓励下，把企业进一步经营、管理好。