| 优衣库最核心部门是MD |
优衣库现在的形态是一个系统工程，以前官网上有张公司内部组织结构图，其中有一个部门是放在最中心的位置，叫做MD(商品企划)。其职责包括：1、明年卖什么？2、卖多少？3、卖什么价？4、今年的促销期？5、今年卖到哪一天卖光？
 高效管理
优衣库每次周会，都会讨论每个部门要放多少货架，提前确定好什么时候卖光，然后每周开会讨论，按照上一周的销量预估商品还有几周能卖光。每周调整促销计划、周计划、月计划、季度计划，然后当周反映在店头的布置上。
聚焦面料研发
优衣库基本没有什么时尚设计感，自己的设计团队达不到要求，所以时尚的部分通常采用合作开发的方式，自己还是聚焦在面料开发、功能性的挖掘上。所以优衣库的核心能力是怎么把这些基本款在保证毛利的基础上卖光。
快速的试错能力
在中国的前五年，优衣库运用日本的成功经验结果完全失败了，但是因为反应够快，在没有形成大的影响之前都改正了，因此，除了最大的战略可能是前瞻性的，其他具体的策略都是靠推理的，还有就是靠快速的试错。
终端销售能力
优衣库的核心竞争力，是常年磨合已经运转非常健康的以商品企划为核心的终端销售能力，这是没有办法靠资金来复制的东西。
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