本刊记者-黄天玉

　　在2015年的服装O2O榜单中，优衣库、GXG、耐克等品牌作为“常胜将军”被一次次提及和借鉴，通过一系列经典案例的实践，服装人发现：尽管被“炒”了这么多年，O2O依旧能“旧瓶装新酒”，酿出新的惊喜和线索。

　　随着新年更替，服装O2O模式的玩法也在不断更新。一方面，电商平台与服装品牌进一步合作的消息不绝于耳，优化供应链成为合作重点；另一方面，借助第三方平台，服装品牌线上线下的引流方式也在求变。这一切预示着2016年的服装O2O战场依旧硝烟弥漫，群雄割据的局面仍将进一步升级。

　　2015年12月29日，京东宣布与李宁达成战略合作，京东将为李宁提供从产品到门店的整体物流解决方案。据悉，双方将搭建项目团队，实施仓配方案的规划设计，并对李宁现有系统进行评估，完成与京东物流的对接。这也意味着今后李宁的物流配送将交由京东物流来完成。

　　去年6月，京东与绫致集团、李宁、特步及拉夏贝尔四大服装品牌合作打造全新的服装O2O模式。此次与李宁达成战略合作，无疑深化了京东服装O2O模式。根据京东的设想，京东将帮助李宁实现库存打通、销售打通、服务打通和用户打通，并优化李宁的库存配置、运营效率，满足实时动态的门店货品需求。

　　京东的老对手阿里巴巴则尝试从一站式生活方式O2O领域入手，进一步试水服装O2O。去年年末，支付宝内置的“口碑”中短暂出现了优衣库门店的身影，通过“口碑”扫描二维码买单可享受9.5折优惠。这被业界看作是去年“双11”后，优衣库门店正式接入支付宝扫码付款行列的一次“站台”，更是线下零售服饰品牌迎接线上流量的重要信号。

　　用支付宝孵化“口碑”，一直以来都被看成是阿里在一站式本地生活消费O2O平台对抗大众点评和美团的入口。值得一提的是，在大消费品类的全覆盖下，服装O2O成为几方平台逐力焦点的趋势已越来越明朗。再加上优衣库通过“口碑”扫码优惠与大众点评“闪惠”的异曲同工，业界不禁猜测，或许就在不远的将来，以往在餐饮O2O中常见的“闪惠”有望在服装O2O中实现。

　　实际上，服装O2O的最大作用在于提升库存周转率、整合供应链、打通线上线下。对此，京东的自营模式具备先天优势，这也是打动服装品牌的关键点之一。而如“口碑”与优衣库昙花一现式的合作，则预示着一种更关注便利体验的O2O模式的兴起。

　　2015年，当体验问题没有得到彻底解决，实体店的回暖再次印证了服装O2O仍有后招儿。2016年，服装O2O“拐点”已现，那么，新的增长点又在哪里？