在一轮攻城略地、迅速扩张之后，作为中国快时尚品牌重点建设示范基地，“阿仕顿”男装在战略上做出调整，突出品牌影响力的打造。

    从传统的品牌代理，发展到以“快”取胜的SPA（自有品牌服装专业零售商）模式，通过品牌运作、商品企划到生产、零售均由公司统一控制的一体化运作模式，减少各种中间环节，阿仕顿实现了“时尚、超值、多款”的品牌运营理念。

 

    阿仕顿初创于2003年，采取SPA垂直化全托管式的经营管理模式，统一控制的运作,实现了连锁规模、品牌效益、直营管理门店快速稳健的标准化复制。

    2005年，阿仕顿推出“城市休闲”新概念，全力打造中国城市休闲男装第一品牌，2008年金融危机也没阻挡其把门店快速拓展的脚步。经过多年精心经营，三年蝉联品牌中国金谱奖“中国十大男装品牌”、2012年中国纺织服装行业年度精锐榜“十大服装品牌”、中国快时尚品牌重点建设示范基地⋯⋯阿仕顿获得了一系列殊荣。

    阿仕顿采用的SPA模式，突破了传统的加盟模式，并针对所有店铺制定了统一的运作规则。店铺形象，由阿仕顿总部按全国连锁标准整体策划，统一设计指导施工；运营管理，店铺的管理人员、营业人员由阿仕顿总部统一招聘、培训、录用和管理，并经常组织督导和培训人员进行跟踪管理；商品价格，实行全国统一零售价，若遇促销活动，所有店铺保持同一步调。一方面，在统一的商品企划下采取集团订单生产，从而获得成本领先的优势；另一方面，取消了代理制，通过信息化管理和直营管理的方式由总部直接配送到终端销售，没有任何中间环节，确保了商品价格的绝对优势。

    据了解，阿仕顿采取完全垂直化的管理运营方式，为加盟商从店铺选址、装修建店、招聘培训、新店开业、店铺运营、营销企划、店铺督导、客户管理到财务控制等进行全方位的管理与指导。不仅保证加盟商零风险、零库存，而且加盟商可以及时掌握店铺的日常运营情况，每天都会收到总部发出的财务日报表，每月还会收到详细的对账单。

 

    加盟店由公司全部直营管理是阿仕顿男装的营销特色。

    自2003年初创以来，阿仕顿通过品牌运作、商品企划到生产、零售均由公司统一控制的一体化运作模式，不仅成功解决了传统服装业的各种制约因素，更以独特的发展模式，开拓出一个强大商业平台，并迅速实现了连锁规模和品牌效益的全面领跑。目前，阿仕顿直营管理店铺分布江苏及华东地区达数百家，同时将继续深耕江苏、立足华东，布局全国市场。

    有时，什么都想要未必什么都做得好。对于阿仕顿的管理层而言，更认可“一辈子专注把一件事做到极致了就很有意义”这样的理念。作为中国SPA商业模式的实践者，阿仕顿本着“快速、稳健、标准化复制”的开发方针，持续优化服装零售模式，建立了覆盖发达城市和城镇的特色连锁风格，并计划2020年超过几千家连锁店，成为现代化、国际化的大型服装产业集团。

    对此，品牌在推广和渠道拓展上频频发力。阿仕顿今年再次亮相CHIC，并将带来全新的品牌形象和更优质、更具舒适品质的休闲系列男装，展位风格更趋休闲，让到场客商眼前一亮。值得一提的是，本次展会期间阿仕顿还将与影视巨星黄晓明举行现场签约仪式，黄晓明俊朗的外表，精湛的演技、独特的个人魅力与阿仕顿“自信，自然从容”的品牌主张完美契合，通过他的演绎，阿仕顿的品牌文化与所倡导的生活态度将传递给更多的人。阿仕顿管理层表示，利用好CHIC这样的平台，充分地展示自身实力，寻找更多优质合作伙伴，为阿仕顿消费者提供更为优质的服务。

    3月26日，阿仕顿再次叩响CHIC大门，并以专注之精神，成为店面增长到数千家的原动力。人们将不难发现，这家集设计、生产、销售为一体的服装产业集团虽不是首家在中国尝试采用SPA模式的品牌，但却是将其本土化最成功的一个。