□本刊记者 罗欣桐
服装业库存危机的报道不仅误导消费者，行业人士也开始产生困惑。为了消除误解和不必要的恐慌，中国服装协会于2012年12月7日邀请行业内外新闻媒体，举办了关于当前中国服装业运行情况和未来发展趋势的媒体沟通会，并用有力的数据说明：中国服装上市公司存货水平尚处于可控范围，大部分企业，乃至全行业，未达到“危机”地步。
中国服装协会秘书长王茁表示，库存是服装作为季节性终端产品在经营过程中所体现的行业特性。目前，随着国内市场消费疲软，一些服装品牌库存量有所增加，但并没有对这些品牌的生产经营造成影响，更不能以此认定，中国服装行业存在库存危机。
库存不等于滞销品
存货是指企业在正常生产经营过程中持有的、以备销售的产成品，或用于销售但仍处于生产过程中的产品，以及在生产过程、劳务过程中消耗的材料、物料等。任何行业企业都必须保持一定的存货，才能维持正常的生产销售等经营活动，而服装属于快消品，因其季节性强、变化快等行业特点，对存货有相对更高的需要程度。
品牌服装企业以自有品牌，通过自营、代理、特许加盟等方式进行市场运作，其库存构成一般包括3种情况。第一，产成品仓库内的备销、滞销及残次品存货，以及原料仓库中的备用原辅料和过剩原辅料存货；其次，渠道内的存货，包括直营店存货和经销商存货；第三，在途存货，即在物流环节的存货。
需要明确的是，滞销、残次品以及过剩原辅料等，才属于需要处理的不合理库存。由此可以看出，服装上市公司财报中“库存”所包含的范畴明显更广，并非仅指一般人概念中的“积压和滞销产品”。也就是说，根据服装上市公司财报中存货数据来认定其全部为“积压和滞销产品”，是不符合服装行业特点的，更是不科学的。
多重因素影响存货
国家统计局数据显示，2012年前三季度，中国服装行业规模以上企业产成品存货2569.66亿元。而根据中国服装协会计算，2011年，中国服装内销额达1.4万亿元，2012年预计将达1.7万亿元。这些数据都说明了，目前部分媒体“全国服装企业库存够国人穿3年”的说法，缺乏对服装行业的正确认识。
除上述“库存并非仅指积压和滞销产品”的因素外，现阶段服装上市公司存货增加也受其他因素影响。第一，财务处理方式因素。部分服装上市公司涉足其他行业，如鄂尔多斯羊绒衫业务销售成本仅占总成本的9.19%，红豆服装业务占54.42%，雅戈尔服装业务占31.98%。在财务处理中，其他行业所产生的存货也被记入公司财报中，也就是说，部分服装上市公司三季报所显示的存货，并非全部为服装产品存货。
其次，季节性因素。服装行业生产运营具有明显的季节性，许多生产所需的面辅料都需要提前采购，特别是一些特殊产品。比如在羽绒服行业，通常需要提前半年至1年购绒。这部分原辅料反映在财报上，会导致秋季存货通常较高。
第三，合理备货需要因素。品牌服装企业在销售过程中，通常需要一定量的铺货与备货，包括渠道内的产品、在途产品以及入库新款备货等。这些都是正常经营需要，在财报中，通常计入存货，但这些产品并非过季积压和滞销产品。
前三季度存货增速递减
2012年以来，森马、雅戈尔、搜于特、波司登等服装上市公司店铺数量和面积均有不同程度的增加和扩大，新增店铺和新扩面积都相应需要更多备货。王茁表示，如雅戈尔，目前服装销售网点2600家，服装存货17亿元，针对比例而言库存并不高。
中国服装协会对33家上市公司2012年三季报的分析显示，其存货总量为494.73亿元，增速基本与销售收入增速保持同步，且为2008年以来最低水平。而随着2012年企业去库存化工作的推进，前三季度存货同比增速逐季下降（8.04%、6.00%和3.75%），目前已明显低于销售收入增速。
根据大量数据分析，王茁表示，总体而言，中国服装上市公司存货水平尚处于可控范围，大部分企业，乃至全行业，未达到“危机”地步。
积极消化不合理库存
不可否认，目前国内部分品牌服装企业的确存在库存不合理增长的情况，其主要原因包括对市场的预测信息和实际情况不符，销量低于预期而导致库存增加；在资本市场的压力下，部分服装品牌一味追求速度，开店、生产速度都大幅提高，但其单店平效下滑，造成库存增加；部分企业的物流管理水平、信息管理水平不够完善，也在一定程度上造成市场反应速度较慢，从而产生库存积压。
王茁认为，对产生的不合理库存，服装行业和企业已经高度重视，企业也纷纷采取各种措施积极消化库存。比如，通过产品规划、定价控制等多种手段，调节生产采购及销售订货规模，提高市场预测能力；通过网络渠道，开办折扣店，加大促销力度；加强内部管理，提高信息化控制、终端销售能力，对货品进行有效调拨等。
从2012年三季报可以看出，通过以上措施，部分服装上市公司库存情况已经得到了一定程度的改善。与此同时，2012年11月，服装内销呈现一定的向好迹象，这也对服装企业推进库存消化工作产生积极影响。
