时光飞逝，岁月如梭，转眼间忙碌的2020年已过去，充满期待的2021年向我们走来。新的一年，孕育新的目标和希望，勤劳智慧的华源人在2020年12月26日这一天欢聚一堂，一起总结过去一年的成就与不足，展望未来一年的方向和目标，“2020年度华源集团总结表彰大会”在华源集团办公楼313会议室隆重举行。

　　下午两点，大会在振奋激昂的《精益十原则》诵读声中拉开了大会帷幕。出席本次活动的领导有华源集团董事长王福华，集团总经理李向东，各子公司的中高层领导，各车间先进小组、轮班代表，先进员工等都参加了此次大会。本次表彰大会由华源集团副总李玉斌主持。大会分为四个部分：颁发2020年集团公司先进集体、先进小组、优秀员工奖，表彰2020年度在各岗位中有突出贡献的员工；接着集团总经理李向东作2020年度工作总结和2021年工作部署工作报告；各子公司先进代表上台演讲；王福华董事长作重要指示。

　　大会进行第一项议程，荣誉颁发。此次大会授予12个轮班“先进轮班”称号；授予34个小组“先进小组”称号；授予16位同志 “劳动模范”称号；授予60名同志“先进工作者”称号；华源公司宋晓伟、李淑君，富华公司尹书杰、张英，卡姆公司吴敏、刘俊娟获得冠名权，颁奖仪式结束后，华源集团副总李玉斌说：“希望受表彰的先进轮班、先进小组、劳动模范、先进工作者要珍惜荣誉，再接再厉，在今后的工作中进一步发扬成绩，处处起模范带头作用，努力创造新的工作业绩，为促进集团公司各项工作取得新发展积极贡献力量。”

　　大会进行第二项议程，华源集团总经理李向东作2020年度工作报告。李向东首先对全体员工的辛勤工作表示衷心的感谢；接着，他针对去年的集团工作做出了汇报总结；最后，对2021年的工作提出了几点合理化建议。李向东说：“2020年华源集团有各级政府和行业协会的大力支持，有全体员工的共同努力，在新冠疫情全球肆虐，市场形势复杂多变形势下，我们克服困难，认真落实“团结协作、克服惰怠、凝心聚力谋发展，夯实基础、精益生产、快速反应求提升，践行创新、精准服务、目标客户扩份额，数据管理、智汇华源、高质发展树标杆”年度工作指导思想，较好的完成了各项经济技术指标，取得了新成绩，保持了良好的发展态势。接下来李向东详细论述了2020年集团各子公司的工作情况，包括经济技术指标再创佳绩；产品开发及工艺改进成果丰硕，学术交流氛围浓厚，产品开发取得好成绩，工艺改进有新进展；科技成果及专利申报再传捷报，华源集团成功举办学术交流会和新产品鉴定会；精益生产全员参与，精益提案硕果累累；2020年华源集团获得多项荣誉等。

　　华源集团2021年主要工作概括为“1234”工程，确保“一个目标”：完成安全生产各项工作，实现“三无”企业目标。围绕“两项任务”：华源集团经济指标，华源公司新建工作。加强“三个能力”：加强计划调度能力，加强团队建设能力，加强党群工作能力。提升“四项业绩”：提升精益生产业绩，提升产品品质业绩，提升产品开发业绩，提升销售业绩。

　　大会第三项议程，先进代表发言。华源公司先进轮班代表柏子朋，卡姆公司先进小组代表唐娜娜，富华公司劳动模范代表杨志满，华源公司先进工作者代表王金泉发言他们在讲台上的精彩演讲赢得了现场职工的阵阵喝彩，让我们看到了华源人蓬勃向上的精神风貌。

　　最后，华源集团董事长王福华作总结，他说：“我们召开2020年度总结表彰大会，总结2020年各项工作，隆重表彰公司先进集体和先进个人，部署2021年的工作任务。关于2021年的工作，李向东在报告中进行了全面部署，我完全同意这个报告。为了更好的完成2021年的目标任务，王福华详细描述了未来华源的目标愿景：

　　1.认清形势，把握自我，努力实现新跨越 

　　今年以来，面对突如其来的新冠疫情，华源集团高层认真分析形势，一致认为疫情是危机同时伴随着机遇，在各级政府和协会的支持帮助下制定疫情期间有效应对方案。春节过后果断决定开车，一周内实现开车率达100%；4月份又决定新上10台涡流纺，9月份设备装齐投产，新增产能每月230吨纱线，目前华源集团产销两旺，成品库存量是疫情高峰期的58%。确保了生产的连续性、质量的稳定性、管理的持续性，员工的收入得到了稳定，生活得到了保障，对外树立了华源集团的新形象。

　　2.以质量求生存，以品质求发展，把企业做强做大 

　　质量是企业的生命，“以质量求生存，以品质求发展”已成为广大企业的战略共识，成功的企业无一例外重视产品质量管理。产品质量是企业生存之本，是企业的生命线，在市场经济日益发达的今天，产品质量对于企业的重要性越来越强，产品质量的高低是企业有没有核心竞争力的体现之一。提高产品质量是保证企业占有市场，从而能够持续经营的重要手段，一个企业想做大做强，在增强新能力的基础上，努力提高产品的质量水平对于企业的重要性，不言而喻，只有把产品质量放在整个工作的第一位，把它作为生命来抓，一丝不苟，精益求精，始终保持优质高效，企业才能处于不败之地，不注重产品质量，最终会寸步难行，功亏一篑。

　　3.精益生产不断深入，助力华源管理再上新台阶 

　　2020年11月在3A公司第18届年峰会上由富华公司发布成果，并获得“精益TPM优胜奖”，在全国范围内宣传了华源集团，提升了华源集团的知名度和影响力。2021年结合精益生产工作抓牢5大基层管理，开展技术研究，保证产品质量，开展技术攻关，提高车速，增加产量，采取有效措施降低吨纱消耗，使吨纱用电，吨纱用工，吨纱用棉，吨纱用机物料真正降下来，提升华源产品的市场竞争力。

　　4.加大技术改造投入，提高华源竞争力 

　　企业要想长期健康发展，只有不断加大技改投入，使装备不断更新换代，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

　　王福华讲到2021年的迎春钟声即将敲响，新时代、新作为，当今世界正经历百年未有之大变局，我们站在中国共产党建党100周年这个历史的关口，中华民族的伟大复兴少不了华源人的参与，华源人聚大家智慧、上下同心、团结一致、奋力拼搏、克服困难、迎难而上，“一条心、一条命、一条船”，2021年华源这条大船一定能乘风破浪、坚毅前行！在王福华振奋人心的讲话中本次大会落下了帷幕。

　　新时代，新使命，新征程，新愿景，华源人必将肩负使命，砥砺前行。