来源：大朗毛织

　　2003年，东莞市同发针织制衣有限公司董事长刘殿煜开始在大朗经营针织制衣厂，并在广州做服装批发生意。2008年金融危机以后，刘殿煜决心转型，研发生产高端产品，逐渐走出一条具有同发特色的研发之路。

　　知行合一，砥砺前行

　　走进同发，映入眼帘的是同发的核心价值观和使命——“提供卓越产品，满足客户需要；引领时尚风潮，专注毛织智造”。这不是一句简单的口号，而是同发一直践行的价值追求。

　　内培外引，从研发设计抓起。刘殿煜表示，“从2011年开始，同发针织开始做研发设计。最开始的时候，从东莞理工学院招聘了两批设计毕业生到公司实习，目前培养留在公司的有三人。现在，他们每个人都能挑起来自己服务的品牌客户，对品牌风格也有所把握。此外，我们与深圳、广州的设计公司进行开发方面的深度合作。”

　　厚积薄发，在搭建设计团队同时，同发公司开始通过连续参展，寻求与高端品牌合作。“最开始我们没有这些高端的客户。通过自己去参展，还有政府组织去美国、法国等国家参展，加上设备、设计的不断升级，提高产品的竞争力。”

　　“这几年我们通过设计师的培养以及品牌公司的磨合，用了四到五年的时间，逐渐得到一批一线品牌的真正认可。一个产品不是说你说是高端，它就是高端，需要的是市场的认可。其实很多高端的产品，是通过自身的研发和管控才逐渐形成的。”

　　随着公司设计团队和生产工艺的成熟，同发逐渐得到业界的认可，开始为ALEXIA、CAROLINA HERRERA以及赢家、朗姿等国内外一线品牌提供设计方案和成衣制作的服务。

　　疫情影响，国外的订单几乎停了90%

　　随着国外疫情的进一步加剧，以外销为主的同发针织面临着巨大的压力。“今年受这个疫情的影响，我们国外的订单几乎现在停了90%以上。甚至有些客户，我们买的毛料做出了成品，暂时也没有物流发出去，客户要求我们等候通知。”

　　订单暂停，支出不能停。主抓研发的同发公司有研发师、下数工艺师等开发设计团队20多人。订单下降以后，设计部门的工资是同发公司一笔很大的支出。

　　坚持研发，跳过冬装

　　刘殿煜说：“今天上午，我们工厂高管开了一个会。我们说，同发是一个开发型的企业，不能停止研究。开发这一个部门，如果我们停止了开发，明年春天就算疫情过去了，也没有新的款式，客户也会走掉。我们通过研究决定，还是继续保持我们的开发。我跟高管说今年疫情我们是每个工厂都会亏钱，公司允许这个亏损。但是如果现在要把企业调整裁员了，那你明年开了工你也没有客户要跟你做。所以我们这里几乎保持90%人员不动。”

　　“说到自救，每个企业都有自己的生存方式，那现在我们通过压缩成本，积极开拓国内中高端市场。国外市场这一块，我们也积极开发明年春夏的产品，我们把这一季的开发停下来，把精力集中在2021年春夏款式开发上面。今年下半年，我们还将加强国内市场进行对接，承接订单把工厂更好地运作下去。”

　　结语

　　稻盛和夫曾说过：“重要的不是把名言名训装裱在镜框之中高悬于家壁之上，而是落实到日常的生活当中去。”“研发创新，满足客户需求”是很多企业的理念，难能可贵的是，刘殿煜等同发人十年如一日的坚持践行。