TAweekly：玫瑰坊每年会做多少套衣服？
郭培：实打实地说，我们大概一年做2000件上下，其中真正的订单有1000多件，因为我们开店，其中还有一部分用于展示。
TAweekly：能透露一下玫瑰坊的年产值吗？
郭培：不到一个亿。
TAweekly：每年的利润有多少？
郭培：几乎没利润，因为资金都用在了厂房搭建方面，我们在北京周边地区办了工厂。
TAweekly：建工厂是因为未来有大规模扩大定制业务的计划吗？
郭培：我建工厂不是因为要发展成衣业务，高级定制在国内没有完善的配套体系，比如绣工、配饰等，所以我们只能自己来做。这也会分散我一部分精力，但现在还得坚持。
TAweekly：玫瑰坊大概两年才做一次规模较大的发布秀。为什么是两年？
郭培：因为我们用两年的利润才做得起一场像样的秀，因为盖房子、建工厂还需要贷款，占用了大量资金。
TAweekly：现在你似乎已经不在乎别人说你是不是高级定制了。是什么让你有这样的转变？
郭培：现在我们的心态放得很低了，今天别人怎么说，我说无所谓了，因为我觉得我宁肯实打实地让自己很务实地去做这些具体的事情。是不是高级定制，由市场说了算，而不是某一个人、某个机构。
TAweekly：很多人会对高级定制的价格有非议。你怎么看？
郭培：如果媒体问我，你认为什么是高级定制，凭什么那么贵。我想说，高级不在于外在，不在于为谁做或价位等等，这些都可能代表是高级，但那是表象。高级定制实际应该是内在的，对设计师而言，就是你自己有没有那种状态，你对自己的作品是否用了那份心，你是否用心地对待每个细节，哪怕一针一线，其实高级是内心深处对你品位的要求，你有没有达到那个高级，这才重要。
TAweekly：你认为现在的市场适合高级定制设计师的成长吗？
郭培：并不适合，至少2014年我们仍然觉得还不是非常适合，因为我们还不能大张旗鼓地说我们做得如何。在外界眼里，我们和高消费成为了一类，我们其中一部分客户会叮嘱我：你可不能跟别人说我在哪做衣服了。现在市场就是这种局面，高级定制在老百姓面前当然就是贵，但并不应该被赋予其他不好的意义。
TAweekly：现在国外的奢侈品集团也把高级定制业务带到了中国，面对它们的竞争，你们有压力吗？
郭培：其实就在前不久，我接待了法国高级时装公会高级定制设计师工作室的一个客人，这个人是设计师的助手，他来中国，是因为他们的高级定制品牌想进入中国，见我的目的是想通过我们进入中国市场。但我在想，一个高级定制设计师来中国，他要跟我合作，我们怎么合作，是要把客户给你吗？见面后，我们谈了几个小时，我了解了他们的想法，其实他们觉得中国人有钱了，可以接受高级定制的价格了，在中国人身上可以获得利益了，所以才来中国。
TAweekly：国内确实是一个巨大的市场，那怎么看待现在的高级定制客户？
郭培：和法国人谈了之后，我突然意识到，其实我们根本不是他们眼中所谓的高级定制。大概10年前，我老公为我请了一个意大利顾问，他看到我为各色各样的中国人服务时，给我提了一个建议，他就说你一定要选择客户，我当时就说不可能，我们是中国人，什么样的顾客都有，我们不好意思拒绝，再说我是拒绝不了人家的，一旦我开始选择客户，我基本就没客户了。
TAweekly：在外国人眼里，中国的高级定制算不上真正的高级定制？
郭培：无论你做成什么样，是不是高级定制应该由市场决定。全世界真正能算得上高级定制的客户只有200~300余人，如果你的客户不是这个人群，你都没在这个市场，没被每天享有高定的这个人群接纳的话，你怎么能说你是高级定制？即便你加入了法国高级时装公会，没有这样的客户，仍然不会被认可。
TAweekly：如何才能获得更多的客户呢？
郭培：我觉得一方面要把产品做好，另一方面要抓住更好的客户，或者说我们应该培养中国的客户。因为在中国，我们的客户里有消费能力非常强的，2011年，有客户在我们玫瑰坊一年就消费了五六百万元，有的更多，他一次就能订60件衬衫。但是我想说，当这样的客户出现在法国的高级定制设计师面前时，他一定是不会被接纳的，所以，只有我们愿意为中国的这群人服务，我们才能获得认可，生存下来。
TAweekly：现在，越来越多的设计师有志于从事高级定制。你有什么建议？
郭培：我想说高级定制是很难赚到钱的，其实它就是一份理想。高级定制在中国真的太难了，做高级定制只能养活自己。现在有很多设计师不计报酬地把自己的衣服送给客户，虽然和客户的关系好，送什么都可以，但就是不能随便送衣服。因为这样一来，其他高级定制的设计师就没法生存了。我自己也从不穿自己的高级定制，我不舍得，如果我穿了，就对不起我的团队，他们每个小时、每一分钟都在认认真真地投入。
