在宏观经济形势异常复杂的2012年，江苏东渡纺织集团有限公司延续了高位增长的势头，第一次入围中国民企500强，成为2013中国民营企业500强中纺织企业的重要组成部分。江苏东渡纺织集团有限公司副总经理徐蓉在接受《纺织服装周刊》记者专访时表示，这份成绩的取得与企业的战略规划分不开。

 

    近年来，东渡集团不断拓展发展空间，实施市场多元化战略项目投资。公司进一步调整出口市场结构，努力寻求新的出口市场，不断完善和扩大外贸出口的销售网络，积极利用外商的国际联销，扩大公司自营出口的比例，提高外商订单投放比重。

    在不断拓展发展空间的同时，东渡还大力拓展生产区域，在稳定原有海外工厂的前提下，于柬埔寨投资兴业，创办厂房总面积17200平方米，员工总数2000多人的东渡纺织（柬埔寨）有限公司，有效缓解了内部生产压力。

    徐蓉还表示，在“巩固苏中、开发苏北、关注西北”的战略指引下，东渡于今年投资近3.8亿元，建办泗阳东滢服饰有限公司，加速生产基地北移进程。

 

    徐蓉谈到，强化责任倒逼，能够使各部门充分发挥主观能动性，也能够进一步解放思想、更新观念，统筹兼顾，分工落实，给每个管理员定目标、提要求、抓落实、看结果，这样才能把工作做实、做细、做好、做出成效。

    为此，东渡建立标准明确的管理精细要求：工作标准精细化。标准是精细化的前提，每一项工作都要制定相应的工作程序和规范标准，使职工每做一项工作都有章可循，并做到流程明晰、责任明确、操作简化。

    目标任务分解精细化。目标任务分解是工作开展实施的基础，要做好工作任务的逐级分解，确保全年任务的完成。首先根据市场的要求制定年度目标、月度目标、一周目标、每日目标；其次，任务落实精细化，将目标任务分解到部门和个人，责任确定到人。

    工作实施过程精细化。对每项工作细分流程环节，对每个环节进行细化，找准关键环节，进行重点控制。

    预算编制精细化。一是预算责任细化。进一步细化各业务部门的预算责任，并加强考核力度。二是费用定额细化。根据生产经营状况的变化，对定额标准实行动态管理，根据市场和业务内容的变化适时调整。

    计划考核管理精细化。强化计划考核管理、做到计划目标分解、工作措施落实、经营状态可控，严格落实谁主管谁负责的考核机制。

    “精细化管理是一种意识，,一种观念，更是是一种认真的态度。老子云：“天下难事,必做于易；天下大事，必做于细”。对于企业的管理是一样的道理，在现代管理中细节决定实体发展的成败。”徐蓉说。

 

    “随着产品创新成为纺织企业不断发展的聚焦点，越来越多的纺织企业开始改变以投资为主、单纯扩大规模的发展方式，转而选择创新驱动的发展方式，增加产品附加值。”徐蓉表示，“面对不确定的国际国内形势，我们将继续加强品牌建设、强化质量管理、推进新品开发、开发好国内外两个市场。”

    “以国际化的视野，充分利用国内国际两个市场优化资源配置，是东渡集团多年来一条重要的发展路径。”徐蓉说。早在2002年，东渡就开始“走出去”，实现并完善了“贸易前移”，通过新加坡、香港、日本、韩国公司直接面向国际市场，参与全球采购，承接第一手订单。并逐步推进“大生产转移”，分别在马来西亚、柬埔寨、越南等地新建、合作生产加工厂。公司还投资建立了泗阳东滢服饰有限公司，加速生产基地向北移动。

    近年来，在更新设备、创新技术的基础上，东渡纺织不断拓展发展空间，实施市场多元化战略，不断完善和扩大外贸出口的销售网络，扩大公司自营出口的比例，提高外商订单投放比重。同时，在稳定原有海外工厂的前提下，拓展生产区域，于柬埔寨投资兴业。

    目前，东渡集团已经形成了“研发、品牌机构和高科技面料制造业在张家港本土,外贸中心在新加坡,制造基地分布国内外”的总部经济新格局。

    “下阶段，我们将围绕“专、精、强”的目标，在保持主要出口市场基本稳定的同时，努力开拓东盟、中亚、中东、拉美等新兴市场，实现市场多元化战略。”徐蓉说，通过开辟新营销渠道，培育新的出口增长点，均衡市场格局，提高抗风险能力。在开辟国外市场的同时，继续做大做强自己的品牌，进一步提升了自有品牌“伊思贝得”的形象和运作水平，在国内和国际童装市场上占据更多市场份额。用好内销市场，力争到“十二五”末，实现销售收入200亿元。

    徐蓉表示，“走出去”还要“走进去”，前期的“走出去”是凭借企业自身的胆量和企业发展的压力，很好地利用了发展中国家的劳动力、智力以及发达国家的资本资源优势，为企业的发展开创了崭新的局面。但这只是第一步，“走进去”才是最终目的，即充分地融合到所在国家的市场、文化中，赢得企业在这些市场上的健康可持续发展的坚实基础的广阔前景，能够让东渡成为当地人心中“中国”的代名词。