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“布”局人生:一位老兵的新赛道——专访浙江乐筑纺织科技有限公司总经理高波
文章来源:: 2026-06-30
  在绍兴柯桥,全球最大纺织品集散中心,每天都在上演着与布匹、财富、机遇相关的故事。在万千商海弄潮儿中,浙江乐筑纺织科技有限公司总经理高波的人生轨迹格外醒目。
  1989年出生的高波,谈吐儒雅、思维清晰,军旅生涯炼就在骨子里的果决、坚韧、纪律与责任,早已融入了他的商业决策与人生选择,成为他闯荡商海最坚实的底气。从军营到市场,变的是战场,不变的是军人敢打硬仗、善打胜仗的作风。
  迷彩绿淬炼品格,党旗红指引方向,从军营“优秀士兵”到纺织跨境电商新锐,再到退役军人创业导师,高波以军人底色,在柯桥这片纺织沃土上,布下了一场关于坚守、创新与担当的人生大局。
  不逐流量:“非标品”的柔性突围
  2015年,乐筑纺织正式成立。在此之前,高波早已在纺织外贸领域摸爬多年,见证过行业的野蛮生长,也亲历过低价竞争、代工依赖的无奈。当跨境电商浪潮席卷柯桥,无数企业扎堆“黑五”“双11”,用低价换流量、以冲单求生存时,高波却在2020年做出一个令同行意外的决定:乐筑旗下所有品牌,一律不参加任何平台大促活动。
  这个决定的背后,是高波对自身定位的清醒认知。乐筑的核心竞争力,在于“差异化定制”。与外贸公司普遍经营的“标品”——统一尺寸、统一款式的窗帘不同,乐筑深耕的是“非标品”赛道。“比如一天接100个订单,可能是100款不同的面料、不同的尺寸、不同的样式,”高波解释道,“这对后续的服务能力和柔性生产能力要求极高。”
  如今,乐筑纺织与柯桥、诸暨、湖州、海宁等地的多家工厂深度合作,根据年度排单情况,包下合作工厂的特定机台,实现产品包销。“我们自己也有一个2000多平米的生产基地,用于生产急单、打样和24小时发货的订单。”
  不盲目追求流量,而是深耕产品与服务,让自然流量细水长流。这种“反内卷”策略,反而让乐筑在全球市场站稳脚跟。企业市场布局随全球消费周期灵活调整,从早期巴西市场,到中期东南亚市场,再到如今以欧美为核心的主流市场,不变的是对品质底线与品牌价值的坚守。
  品牌出海:握紧产品话语权
  走进乐筑纺织办公区,自主品牌NAPEARL的LOGO醒目亮眼。这个商标在公司正式注册成立前就已完成登记,藏着高波最初的商业远见与产业理想。“家里早年做代加工,利润薄、话语权弱,市场好坏、价格高低,都被别人牵着走。”高波坦言,从创业第一天起,他就坚定要做能传承、有品牌的现代企业。
  品牌化之路,让乐筑在跨境电商赛道收获实实在在的红利。“在速卖通、亚马逊等海外主流平台,家纺窗帘类搜索量前十名里有七八家来自柯桥,柯桥企业霸占前排位置,这就是中国品牌的话语权。”高波自豪地说。
  如今,乐筑以自主品牌直面全球消费者,产品直接上架、品牌直接曝光、用户直接沉淀。平台后台数据显示,大量用户从搜索“curtains(窗帘)”通用词,转变为直接搜索乐筑品牌名称,全平台累计粉丝达数十万。用户用搜索行为投票,就是对品牌最好的认可。
  老兵新战场:以公益之心孵化创业梦想  
  商业上的稳健前行是高波能力的证明;而倾力打造退役军人跨境电商创业孵化项目,则彰显着一名老兵的情怀与担当。2020年,他与妻子王瑜婷共同启动孵化项目,初衷朴素而坚定:帮退伍军人、年轻的创业者少走弯路。
  与市面上很多只提供场地、挂块牌子的孵化基地不同,高波的孵化模式务实到“手把手”。在乐筑办公区,常有并非公司员工的年轻人伏案工作,他们是孵化项目学员。“我们不搞独立隔间、不做形式主义,学员和运营老手坐在一起,遇到问题抬头就能问、随时能解决。”高波说,这种沉浸式实战氛围,比课堂培训更有效。
  孵化的核心,是供应链全面开放。退役军人、学生创业缺货源、缺渠道、缺经验,高波直接把乐筑成熟供应链共享给学员,从选品、上架、运营到售后,全流程陪跑。项目启动至今,一批又一批退役军人、大学生从这里走出,有人继续深耕跨境电商,有人转向其他赛道,但在乐筑学到的商业思维、做事方法、军人作风,让他们终身受益。更难得的是,这个项目几乎以纯公益方式运转。“就是发自内心想为战友、为年轻人做点事,这是一名老兵应该扛起来的责任。”高波语气平静而坚定。
  从军营优秀士兵,到纺织企业掌舵人,再到创业导师,高波的人生赛道几经转换。他以军人的纪律做企业、以诚信做品牌、以担当回馈社会。在一匹匹布匹之间,在柯桥纺织产业高质量发展中,这位老兵,正以更开阔的视野、更坚定的步伐,布好事业之局、人生之局、担当之局,书写新时代退役军人的精彩答卷。
 
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