最近听到一个“扔石头的孩子”的故事，这个故事在管理学中非常经典，使人联想到在企业管理中，什么样的员工激励方式才是最持久有效的。

    有位老人与邻居的孩子们有些矛盾。每天，那些顽皮的孩子都要聚集在他家附近，向他的房子扔石头。老人想了各种各样的办法来阻止他们：叫警察，告诉他们父母，大喊大叫，威胁他们⋯⋯但都不奏效。相反，孩子们越来越有劲，石头扔得更欢了。

    经过思考，老人给孩子们每人每天一块钱，作为扔石头的回报。孩子们非常高兴地接受了这个协议。这样过了几天，老人给孩子们每人每天5毛钱，孩子们当然很不乐意，但他们还是接受了老人的条件。又过了几天，老人告诉他们，每人每天只能给一毛钱了。其中一个孩子打破了沉默：“别想得太美了，谁会愿意只为了一毛钱做这种苦差事呢？”就这么着，孩子们走了，再也不来扔石头了。

    老人为孩子们扔石头提供物质奖励，物质奖励反而让孩子们失去了扔石头的兴趣。

    听完这个故事，回想一下现实中的企业，也包括服装企业，是不是在提到员工激励的时候，更多的是给予物质上的奖励。许多企业都制定了奖励制度，目的是激发员工的工作热情，提升工作效果。这当然合情合理，但如果员工努力工作只是出于得到更多物质回报的时候，我们不得不思考这种奖励效果能否一直保持下去。

    刚进入一家企业，员工大多是抱着满腔热情与抱负，哪怕并不是兴趣所在，肯定也希望在工作中能够取得一些成绩。这在刚从院校走出来的毕业生身上有更明显的体现。如果企业仅仅是提供物质奖励，长此以往，努力工作的原因或者说动机就会发生变化。当这种外来的刺激变得越来越小、甚至消失的时候，结果可想而知。

    在本期的一篇文章中提到，郑州领秀服饰有限公司设置了这样一种机制，引导员工去创造个人价值，比如内部竞聘、调岗轮岗，将员工的愿望、激情与岗位结合起来。

    什么能激发员工的内生动力？就是我们常说的热情、梦想、追求等等。除了员工自身因素，上到企业老总，下到部门负责人，应该给予更多的引导，而这对于企业发展来说也是至关重要的。