罗欣铜/文

　　国际快时尚品牌的影响力不言而喻，鼻祖H&M的魔力更是无法抵挡。近日，笔者有幸前往瑞典首都斯德哥尔摩，亲身领略这个创造了快时尚的国家的魅力。

　　北欧五国H&M店铺数目众多，在家乡瑞典更是达到一条街上有数家店的程度。笔者一度猜测这个海外吃香的品牌在原驻地是否令人审美疲劳，但街上几乎5个年轻人之中就有两个拿着H&M纸袋的现象，着实让人见识到品牌的持久魅力。

　　启示一：就风格、产品、价格、选址而言，瑞典H&M 与其海外店铺并无区别，一样的设计完全可以受到世界各地不同消费者的喜爱，在本土化与全球化的双行道里，H&M一路畅顺。瑞典的零售业一向由百货公司主导，平价时尚尤其受15~30岁的消费者追捧。就笔者观察，瑞典人对平价时尚情有独钟。其他如CHEAP MONDAY、LINDEX、WEEKDAY 等瑞典原创品牌同样走快时尚路线，其受欢迎程度、发展分布情况与H&M 相当，但产品和风格与H&M 有明显区别，都有针对性地满足了某类消费者的审美。

　　启示二：排除价格因素，瑞典本土品牌的成功之道在于设计。简约的街头风就像城市名片，当新一季的T台潮流才出现在中国杂志时，瑞典人已经可以买回家了。正如众多国际时装评论人所说，瑞典绝对是个过分低调的时尚之都。

　　启示三：H&M 在欧洲营业收入接近90%，增加子品牌是分散风险的明智之举。自创子品牌之余，集团也精选出具有潜力、符合集团发展策略的本土品牌进行收购，实现品牌多元化。而子品牌又能充当买手店，吸纳更多的海外同风格品牌，使品牌更加丰富。

　　瑞典之行，启示多多。风格各异的品牌，设计感取胜的产品，以及那种一眼倾心之后无需忐忑地偷瞄价格的安全感，都是一种截然不同的购物体验。产品同样made in China，但欧洲人工、租金比中国高得多，它们是如何做到的？