本刊记者-董笑妍 檬小编

　　今日，安正时尚集团股份有限公司成功登陆上交所。中国纺织工业联合会会长、中国服装协会会长孙瑞哲，中国纺织工业联合会副会长、中国服装协会常务副会长陈大鹏应邀出席上市活动，与安正集团董事长郑安政先生共同见证了安正时尚集团“创美圆梦”的时刻。

　　安正时尚是一家多品牌服装企业，目前公司主要通过“玖姿”、“尹默”、“摩萨克”及“斐娜晨”四个成熟女装品牌，以及“安正”高端男装品牌进行对外销售。

　　公司前身为浙江玖姿实业股份有限公司，2010年7月，更名为“安正时尚集团股份有限公司”，但公司主要收入和利润来源仍来自女装。

　　“玖姿”、“尹默”、“摩萨克”及“斐娜晨”四个女装品牌2015年营业收入占公司主营业务收入的比重达90%以上，其中核心品牌“玖姿”营业收入占比达66.66%。公司另一个营收占比较大的是包括线下门店和线上电商渠道在内的五季产品零售折扣店业务。

　　安正时尚本次募资11.15亿元，计划投向供应链中心改扩建、营销网络建设、研发中心建设和信息系统建设等项目，其中营销网络建设项目计划投入5.13亿元，三年内新增179家直营门店，并计划于两年内优化升级117家直营门店。这些门店主要针对“玖姿”与“尹默”两个成熟女装品牌。

　　安正时尚成功上市，是年内继太平鸟之后，又一家多品牌的服装企业上市，亦是又一家女装为主的服装企业登陆资本市场。而目前在排队等待IPO的企业里，还有包括玛丝菲尔、欣贺、日播时尚、地素时尚等女装企业，未来资本市场上，或将形成一股靓丽的时尚上市女装生力军，吸引越来越多资本力量的关注。

独家专访

　　一年前，本刊记者跟随中国服装论坛“飞行采访”活动，对安正时尚集团董事长郑安政进行专访，揭示了他对公司未来发展的思考。现在看来，很多干货仍值得分享。

将责任扛上肩头

一家大型服装企业的情怀

　　安正时尚集团现已发展成为一家多品牌，集团化运作的知名时尚品牌企业。安正旗下各具特色的服装品牌，在国内服装业界和消费者中，拥有良好的口碑和强大的号召力。

　　没有了机遇市场，就要从自身发掘

　　曾经的机遇市场在服装行业已经很难寻觅，很多服装企业随之进入了改革期，安正时尚集团也不例外。企业越做越大，需要新的内生动力，郑安政开始尝试合伙人机制，激发出曾经的奋斗精神。

　　TAweekly：安正近几年的发展计划是什么？

　　郑安政：2015年公司业绩基本上持平，但在改革上有不少动作，首先从产品方面，我认为做品牌还是要回归到产品。2015年我们在产品方面加大了力度，公司带队去欧洲学习，回来后我发现做产品还是要在面料、材质方面下功夫。做品牌应该能让消费者能感动，其他都是空话。

　　与此同时，如今公司进入多品牌运作时期，我逐渐感觉企业大了、人多了，很多问题都发展到了瓶颈。如今这个时期，需要我们把当初那种奋斗精神拿出来所以重整公司文化，建立新的公司机制迫在眉睫，所以我打算实行合伙人机制，公司的发展不能全靠个人打拼，这样的企业做不大。逐步授权，激发公司管理人员责任感是未来发展的关键。

　　这两年，我的计划让企业的5个品牌先稳定发展，不会快速扩张或收购太多品牌，而是通过这个2016至2017这两年发力，首先把企业发展稳住，把机制做好，把团队打造好。

　　TAweekly：曾经的机遇市场现在已经很难找到，你如何把控现在的市场？

　　郑安政：我觉得这几年国内企业都在跳跃式发展，对市场的洞察力很好，但系统思考不够。一直都是市场机会来了，我们就去做。但现在情况不一样了，企业发展需要更加规范化。最关键的问题是，发现每个品牌的独特个性。

　　对玖姿来讲，产品本身是有性格的，从它的板型、收身审美上具有独特的基因，这就是产品风格的关键所在，同时，它的性价比很高，价格又不会特别高，这都是玖姿的独特个性。

　　注重产品发展方面，我们还会从生产工艺入手，比如说安正男装，我们要想把它做好，能够长期稳定发展，也必须研究出它的独特基因。我们力求，安正男装的客户在穿着服装后，对其穿着舒适度以及板型都达到满意效果，所以对服装造型的研究将花大力气。

　　现在的社会在变化，市场机会一去不返，从去年开始，我力争把每个品牌做好，这种好要让消费者对产品产生消费依赖，消费者为什么买我们的衣服，不买别的品牌？需要我们从品牌基因上加以重视。想做好产品，你就要知道你的消费者是怎样一群人，他们每天都处在什么样的工作和生活状态里，如果对这些人没有细分和分析，你就无法在产品把控上做出判断。

　　民族责任感激励企业发展

　　当企业发展到一定规模，其动向将影响着成百上千人的未来，以及当地经济的发展，企业也因此被赋予了更多使命，郑安政以社会责任感平衡着公司以及品牌的发展，打造中国自己的品牌的信念，让郑安政为安正男装定了向。

　　TAweekly：你对公司未来发展的理想是什么？

　　郑安政：未来的安正集团不是一个家族式企业，我会开放机制，激发管理者责任感。将来我希望将合伙制做大，大家都是股东，公司的发展关键是要找对人。所以，我选择了将公司未来发展基地放在海宁，现在的上海办公地点将作为研发中心。从长远角度来讲，海宁是个很好的地方，发展环境、政府支持方面都很协调，更好的地理优势和资源是企业长期良性发展的基础。

　　我觉得最关键的希望安正集团将来能真正对社会、国家，对员工们带来很大的收益，这是我的梦想。我觉得做企业就要像华为那样，做成一个公众企业，一个对社会和民族真正有贡献的企业，这就是我的理想。

　　TAweekly：就是你希望听到消费者对这个品牌的描述是什么？

　　郑安政：我希望我的品牌能够受尊重，消费者对产品的性价比、品牌价值、社会贡献的认可，他会认为买你的产品非常值得，这就是我的希望。所以我注册安正男装的商标时，希望从名字中消费者就会知道这是一个国产的品牌，我觉得做品牌一定要诚实诚信，所以并没有考虑用一个英文名。

　　甚至连安正男装的LOGO也是四四方方的，就像一枚印章，充满了中国式审美。因为我就是想把自己民族的东西做出来，这也源自我的民族自豪感和社会责任感，即使是安正男装的里布我们也会选用一些唐代的花形，看起来还是很漂亮的。

　　郑安政核心观点

　　●如今这个时期，需要我们把当初那种奋斗精神拿出来所以重整公司文化。

　　●逐步授权，激发公司管理人员责任感是未来发展的关键。

　　●我希望安正集团将来能真正对社会、国家，对员工们带来很大的收益，这是我的梦想。

　　●我就是想把自己民族的品牌做出来，这也源自我的民族自豪感。