| 百年梦·党旗红 | 华昊党总支书记林国华：党企同心、发展同行 |
本刊记者-王利  建党百年百人谈•书记谈党建
党企同心、发展同行
访华昊无纺布有限公司党总支书记林国华
 从一个地方小型纺粘企业，成长为一家在全国具有较大影响的行业龙头企业，成立于2003年的华昊无纺布有限公司在近20年来取得了翻天覆地的发展成果。如今的华昊是一家专注非织造布及新材料生产研发的无区域企业，在浙江、江苏、安徽、广东等地建有九大生产基地，90余条生产线，年总产能近20万吨，是国内产能最大的无纺布企业之一。而成功的背后离不开公司一直坚守的8个字——“党企同心、发展同行”。
高质量党建引领高质量发展。据了解，华昊自创立至今，一直注重加强党建工作，2011年华昊党支部成立，2017年升格为党总支，下辖3个党支部，现有党员近50名。公司将党建工作与企业生产经营、员工队伍建设和践行社会责任深度融合，将支部建到了每一个厂区和车间，发挥党组织在生产经营中的战斗堡垒作用，全力打造“党企同心、发展同行”党建特色品牌，实现党建工作与企业发展同频共振。
据华昊党总支书记林国华介绍，华昊党总支坚持提升以“凝聚、引领、推动”为内容的组织力，以红色关爱、红色激励、红色助力等红色系列行动为抓手，探索出一条独具华昊特色的党建工作道路。通过激发党员队伍活力，发挥党员先锋模范作用，把党员、员工的注意力和工作热情调动到公司事业上来，积极投身于工作中，实现了员工与企业的双赢局面。
 01
红色关爱，凝聚员工之心
林国华认为，“人”是企业管理和党建工作中最重要也是最活跃的因素。因而，华昊党总支坚持“以人为本”的工作理念，成立“红色基金”、开通“便民快车”、开展红色后勤服务，围绕着激发和调动人的积极性、主动性、创造性，培育出独具特色的企业文化，提升企业凝聚力、战斗力。
 百善孝为先，给员工发放薪酬是理所当然的事，而华昊不仅给员工发薪水，还每个月额外给老员工的父母发“工资”，从实际行动上教育员工时刻勿忘孝敬父母。近年来，华昊党总支开设红色基金，设立多项员工福利及扶贫补助制度，包括每年向特困职工发放困难补助的“特困员工补助基金”，老员工父母每月均能享受200元的“老员工家属养老金”，员工节日、生日福利、员工工龄奖等，提升员工的工作积极性和忠诚度，为企业凝聚了人心，留住了人才，汇聚了源源不断的发展动力。
孩子教育问题一直是父母心中的头等大事，对于外地员工而言，孩子如何在当地享受平等教育资源更是备受关注，而在华昊，党组织出面替员工解除后顾之忧。为解决外来员工多、夫妻员工多、地理位置偏、生活娱乐设施少等问题，华昊党总支为员工打造了多列便民快车。如：就学快车，解决在厂员工子女就学问题；出行快车，提供早晚班车，免费接送员工上下班，解决了员工的出行问题；娱乐快车，投资近400万元打造集党建、健身、娱乐等一体的2000多平方党群服务中心，免费对全体员工及家属开放，极大丰富了员工的业余生活，也为兴趣爱好者提供了一个展示平台。
华昊之所以人员比较稳定，很大部分原因就是华昊党总支以红色后勤服务提升员工幸福感和忠诚度。高标准的员工餐厅、员工宿舍，为大家营造出家一般的温馨港湾。员工餐厅，早中晚时段为全体员工供应免费的营养套餐和夜宵点心，保证员工的体力和营养需求。员工宿舍，按不同岗位职级分配标准四人间、标准双人间和标准单人间，空调、热水器、独立卫生间、网络等一应俱全，为员工提供舒适整洁的居住环境。
“我们相信把员工当成家人和朋友，员工也会真心以待，通过努力工作回馈公司。华昊自成立以来，一切从零开始，发展到如今的规模，始终坚持‘员工是企业最重要资产’的宗旨，逐步完善企业文化和党建工作机制，带着华昊铁军奔向美好未来。”林国华说道。
 02
红色激励，汇聚发展之力
华为总裁任正非曾经说过，人才不是企业的核心竞争力，对人才的有效管理，才是企业真正的核心竞争力。对此，林国华深表赞同，他认为，人才很重要，用人之道更重要，而激励是管理人才的重要方法，如何激励员工更是一门艺术和学问。华昊党总支以全员考核、成才通道、红色直通为载体，发挥党员先锋作用，提升党组织的引领力，从而汇聚企业发展之力。
 实行全员考核，激发新员工新动力。近年来，华昊一直坚持“效率优先、兼顾公平”的原则，党组织牵头进行全员考核，根据不同部门、不同职位，制定与之相适应的考核标准，每月一小考，半年一评定，考核结果与工资绩效、入党积极分子培养、党员评定、岗位晋升相挂钩，以此调动员工的积极性、主动性和创新力。
开展定向培训，提升员工综合素质。加强企业人力资源培训与开发，是企业创新的源头所在，是对企业未来的投资。为此，华昊建立了科学、公平的选拔、考核、培养机制，通过新员工入职培训、工作中老带新培训、优秀职工提高培训等措施助力员工成长成才，全面提升员工的综合素质。
开展多元活动，加强员工思维能力。通过设立党员示范岗和示范车间、成立技术攻关党小组、开展金点子征集活动等，鼓励全员踊跃参与创新，提升员工思维活动度。近年来，120余个优秀金点子的提出，产生直接、间接经济效益700多万元，从而也增强了员工对企业的信任感、归属感和成就感。
随着华昊人才培养和管理工作力度的不断加大，高层次人才数量越来越多，抓好高层次人才的党员发展工作，是党员队伍建设的必然要求。所谓“千军易得，一将难求”，中高层管理人才是企业的中坚力量，对企业发展起着决定性的作用。在华昊中高层管理人才基本都以党员为主，他们在思想上不断加强党性修养,在工作中做爱岗敬业的排头兵,在生活中发挥模范带头作用。
人才的培养和管理是企业长足发展的战斗堡垒，不是一蹴而就或一劳永逸的工作，而是一项系统工程，应该形成完善的机制体系。华昊党总支深谙此道，根据企业发展需求，牵头建立了完善的人才培养和考核制度，定期对员工进行专业知识和技能培训、考核，使他们在获得个人能力、职业技能提升的同时，更好地服务于企业发展，形成良性循环，实现企业与员工互利共赢。
 03
红色助力，扛起担当之责
企业是社会财富的重要创造者，也是推动经济社会发展的重要力量。只有积极承担社会责任的企业才是有竞争力和生命力的企业。林国华始终认为，一个有担当、有情怀、有格局的企业，才能走得更远。对于企业而言，在为经济发展提供重要支撑的同时，也应饮水思源、不忘初心，积极承担起社会责任。在华昊党总支的组织下，公司以村企结对、五水共治、爱心帮扶、助力抗疫等行动履行社会责任，汇聚党组织的推动力，彰显负责任的发展理念。
  “国无德不兴，人无德不立”。为感念党的恩情，华昊人把社会担当作为企业文化实践的具体行动，把“深入村企结对，助力扶贫攻坚”列入重点事项。据了解，华昊同龙港九刀连村结对共建，帮助村集体开展基础设施建设、美丽乡村建设以及安排就业岗位等，捐赠修建了办公楼、篮球场等，累计资助资金400多万元，该村由经济薄弱村成功转化为示范村。此外，华昊还对口帮扶四川布拖县及红原县多村，累计捐款75万余元。
 “华昊人永远不会停下公益的脚步，我们会帮助更多的人一起寻找向上的力量，以此回报党的培养。”林国华说道。华昊十余年如一日，始终衷于公益事业，每年组织党员和员工慰问孤寡老人和困难家庭，树立起优质企业形象。作为华昊党总支书记和公司执行董事，林国华始终身怀感恩之心，他认为在改革开放和社会主义建设事业的滚滚洪流中，个人只是沧海一粟，只有融入时代大潮，企业才能生生不息、发展壮大。
  尤其是在去年疫情防控中，华昊紧急开工保障下游医材企业正常生产，并依托企业特有渠道及个人资源，共筹集到防护服6000余件，口罩100多万只，总价值超300万元，全部捐赠给防疫一线，全力支持龙港疫情防控，扛起企业担当，奉献社会大爱。
  林国华表示，未来，华昊党总支将不断强化党组织与党员的责任意识，进一步把党建优势转化为企业发展优势，把党建品牌打造成推进公司发展的“红色引擎”。在红色党旗引领下，继续坚守无纺布核心主业，坚持绿色发展和创新驱动，以卷材生产为主体，以医卫和包材为两翼，进一步做精做优做强，不断提升综合竞争力，服务地方经济发展，实现企业与员工共成长，企业与党和国家同呼吸、共命运、齐发展。
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