同行， 在交流中互相鼓励

    不管是走进马克华菲公司那时尚而现代的十层新楼，还是看到亦谷公司筹备订货会那繁忙的景象，余杭企业家们都感到，这样近距离地参观企业，走进企业内部进行考察并能与企业领导者面对面交谈非常难能可贵。他们通过参观企业解开了很多长久以来的疑惑，获得了很多建设品牌的全新思路，同时看到国内有这么优秀的自主品牌，也给自己的品牌建设之路提升了信心。

    对来访的余杭企业，盖奇（中国）织染服饰有限公司董事长王衍筑道出了自己的感慨：“盖奇也是做贴牌起家的，这与余杭企业的发展很相像，但贴牌加工如今在整个沿海地区的发展已经遇到了瓶颈，所以，盖奇这两年也一直寻求新的突破，引入了冷转移技术，为企业注入新的活力。”王衍筑还透露了自己的心得，“做企业就像挖井，要指望一挖就有大水涌出是不现实的。而投机则更像筑坝拦水，虽然很快就有大量的水涌出，但是其风险也大。”他认为，当前的经济环境较困难，但基础产业不能丢、政府扶持不能少，“目前，闽南的企业也正卯足劲，力争通过提高产品附加值，二次创业，寻求企业的可持续发展。”

    九牧王股份有限公司的品牌设计总监赵玉峰在与企业交流会上，也吐露了自己的感触。她认为，之前大家都是要么做产业上游，要么做下游，现在则是要慢慢进行全产业链的整合。这个过程中一定要有设计先行、企划先行的概念，然后才是产品，其中，对市场的预测及对市场流行趋势的把握非常重要。从贴牌到转做品牌，首先一定要弄清自身的市场定位，即我到底要做哪一块市场，而且是我的核心技术和资源能够支撑的。接下来就是整合设计资源，找好的设计师、好的品牌策划，这是我们必须要做的，否则我们就永远是在做产品。前几年光做广告就可以产生品牌影响力，但现在不行了。做品牌完全靠自己的资金投入也是不行的，要学会整合行业的各种资源，加强同行间的交流合作。