本刊讯得-赵媛媛 

　　这些天，最刷屏的当属马云的“无人超市”。 

　　首次亮相杭州的“淘咖啡”，没有收银员，不用排长队。进店时打开手机淘宝，扫一下店门口的二维码，之后的购物过程中再也不用拿手机。想买的东西，拿了就走，无须扫码支付，无须收银员，系统会在店出口处自动识别商品，自动从支付宝中扣款！ 

　　对于这种无人实体商店，业内有两种声音。一种是无人商店技术尚不成熟，落地还需时间；一种是传统零售业的末日到了。 

　　在持第一种观点的人看来，无人超市并不只是最近才出现的。就眼下而言，无人超市想要真正做到无人、又不影响用户体验，那它在技术、管理方面的成本必然极高。 

　　瑞典的Nraffr便利店，日本的罗森、7-11、全家，韩国乐天的7-11 Signature，美国亚马逊的Amazon Go便利店，以及马云的淘咖啡，这些无人商店都采用了不同的技术。相比之下，Amazon Go和淘咖啡在技术上更为先进，采用了计算机视觉、深度学习算法以及传感器、图像分析等多种智能技术。然而，无论采用哪种技术，目前阶段都还有这样那样的局限性。 

　　从商业角度上看，无人商店觊觎的是人力节省、提高购物体验，以及可以大规模复制。但零售店的效益，不能简单地只考虑人力成本因素，更有人创造的价值。有人以7-11便利店为例做过成本分析。7-11是目前全世界最大的便利店，它的人工成本只占整个营收的1.8%，即使加上租金，也不到5%。但如果去掉人力，就会导致那些需要人做的项目、服务做不了。而恰恰这些项目和服务又是其利润构成中非常重要的一部分。 

　　分析人士认为，无论是亚马逊的Amazon Go还是淘咖啡，除非进行大规模的复制、使用，才有可能降低其成本。但问题在于，这样的无人店，对人流量、用户人群以及产品结构，都有一定的要求，比如至少要是人流量密集的商业圈、住宅区等，否则可能很难达到预期的效果，这些都是无人超市的门槛。 

　　持第二种观点的人则认为，无人超市，由于没有人工成本，成本支出大约只有传统超市的四分之一，店主只需每天早上自己补货即可。高成本的便利店、超市未来的生存空间将变得越来越小，甚至无利可图。 

　　为此，马云与宗庆后已经联手：未来几年，将在全国开设10万家无人超市。京东也要在全国开设50万家京东便利店及大量京东无人超市。不管是支付宝系的马云，还是拥有微信支付体系的刘强东，他们在财力和技术上都不存在问题。已经垄断网上购物市场的这两家巨无霸，正在将目光瞄准到线下实体店，24小时无人便利店的普及已经不可阻挡。 

　　无论怎样，该来的总会来，只是在各个地区出现的时间和发展的速度不同罢了。就如同中国的智能手机、网络购物、移动支付，哪个不让所谓的发达国家大跌眼镜？！无人商店的出现，或将再次让世界看到中国的能量！